Αυθεντική Μανιάτικη φιλοξενία!

To ξενοδοχείο ITILO είναι χτισμένο στο κέντρο του ιστορικού κόλπου του Νέου Οιτύλου. Χάρη στην προνομιακή του θέση, πάνω στην παραλία, έχετε την δυνατότητα να απολαύσετε την θάλασσα σε όλες τις εκφράσεις της.

Το καλοκαίρι γαλήνια και φιλόξενη, το χειμώνα άγρια και συναρπαστική.

Με το ξύλο, την πέτρα  και το σίδερο να κυριαρχούν ύστερα από την πρόσφατη ανακαίνιση, το ITILO TRADITIONAL HOTEL τονίζει τον παραδοσιακό του χαρακτήρα, ενώ ταυτόχρονα υπηρετεί τις ανάγκες της σύγχρονης φιλοξενίας.


Τα δωμάτια του χαρακτηρίζονται από κομψότητα και λιτή πολυτέλεια, ενώ στο εστιατόριο η γευσιγνωσία έχει την τιμητική της.

Την ζεστή φιλοξενία του ITILO TRADITIONAL HOTEL συμπληρώνει με επιτυχία η τυπική μανιάτικη οικογένεια Αλευρά, η οποία είναι έτοιμη να σας γνωρίσει τα μυστικά της Μάνης τόσο στο τοπίο όσο και στην καθημερινή ζωή, τα ήθη και τα έθιμα της.

 H οικογένεια Αλευρά σας περιμένει!








Απολαύστε την αυθεντική μανιάτικη φιλοξενία με μια επίσκεψη στο ITILO TRADITIONAL HOTEL!

www.hotelitilo.gr

Οι σαφείς φορολογικές ρυθμίσεις αλλά και η συνεισφορά των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών είναι καθοριστικοί παράγοντες γα την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας

6η Ημερίδα του ACCA σε συνεργασία με το ΣΟΕΛ και με την συμμετοχή του Υπ. Οικονομικών

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα στις 25 Μαΐου η Ημερίδα που διοργάνωσε το Παγκόσμιο Σώμα Ορκωτών Λογιστών και Ελεγκτών ACCA σε συνεργασία με το ΣΟΕΛ στα πλαίσια του οποίου συζητήθηκε η νέα φορολογική νομοθεσία. Στην ημερίδα παρουσίασαν τις απόψεις τους για το νέο φορολογικό νόμο ο Γ.Γ. του Υπ. Οικονομικών κύριος Πλασκοβίτης, o πρόεδρος του ΣΟΕΛ κύριος Χαρίλαος Αλαμάνος, το μέλος του Εποπτικού Συμβουλίου του ΣΟΕΛ κύριος Ιωάννης Κωσταρέλης, οι επικεφαλής του φορολογικού τομέα από τις μεγαλύτερες ελεγκτικές εταιρίες καθώς και ο επικεφαλής φορολογίας του ACCA από την Μ. Βρετανία.

Ο Γ.Γ. του Υπ. Οικονομικών κύριος Ηλίας Πλασκοβίτης, αναφερόμενος στο νέο φορολογικό νομοσχέδιο διευκρίνισε ότι πρόκειται για μια μεγάλη τομή στη φορολογική πολιτική όπου δίδεται έμφαση στην ανακατανομή των οικονομικών βαρών και την αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής. Στη συνέχεια αναφέρθηκε στα συγκεκριμένα φορολογικά μέτρα που λαμβάνονται προς αυτή την κατεύθυνση.

Το συμπέρασμα που προκύπτει από τις παρουσιάσεις των εκπροσώπων του ΣΟΕΛ είναι ότι η τεχνοκρατική γνώση και εμπειρία των ορκωτών ελεγκτών λογιστών είναι απαραίτητη για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας και την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας. Πιο συγκεκριμένα:

Ο Πρόεδρος του ΣΟΕΛ κύριος Χαρίλαος Αλαμάνος, αναφέρθηκε στην ουσιαστική συμβολή των ορκωτών ελεγκτών λογιστών στην αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης μέσα από την  παροχή υποστήριξης για τον περιορισμό των εξόδων του δημοσίου τομέα, της συλλογής εσόδων καθώς και της περιστολής της φοροδιαφυγής. Τη συνεισφορά του ΣΟΕΛ για την επίτευξη των στόχων του Υπ. Οικονομικών υποστήριξε και ο κύριος Ιωάννης Κωσταρέλης, μέλος του Δ.Σ τους ΣΟΕΛ, κυρίως μέσα από τη διαδικασία έκδοσης του φορολογικού πιστοποιητικού των υποχρεωτικά ελεγχόμενων εταιριών από τους ορκωτούς ελεγκτές λογιστές

Τι δείχνει η διεθνής εμπειρία:

Ο Επικεφαλής του ACCA σε θέματα φορολογικών ελέγχων από τη Μεγ. Βρετανία κύριος Chas Roy-Chowdhurry τόνισε ότι η Ελλάδα κινείται προς την ίδρυση ενός συστήματος ελέγχων των φορολογουμένων με βάση την αξιολόγηση κινδύνου και στη συνέχεια ανέφερε: «Η εφαρμογή του φορολογικού ελέγχου είναι ουσιαστικής σημασίας για την καταπολέμηση των φορολογικών κενών. Ο φορολογικός έλεγχος του 100% των επιχειρήσεων είναι αδύνατος και άσκοπος. Γενικά όλη η φοροδιαφυγή εμπίπτει στην κλίμακα μεταξύ δύο άκρων, της οργανωμένης εγκληματικής δραστηριότητας και της πλήρης τήρησης των φορολογικών κανόνων, με εκείνους που εσκεμμένα δεν τηρούν και κάνουν προσπάθειες να συμμορφωθούν, αλλά κάνουν λάθη εν τω μεταξύ. Είναι σημαντικό οι προσπάθειες του φορολογικού ελέγχου να επικεντρώνονται στους τομείς με τους περισσότερους κινδύνους και σε όσους σκοπίμως φοροδιαφεύγουν». Αναφερόμενες στις τρέχουσες ρυθμίσεις φορολογικού ελέγχου συμπλήρωσε: «Πολλές χώρες, όπως το Ηνωμένο Βασίλειο κινούνται ήδη σε αυτά τα πλαίσια φορολογικού ελέγχου καθώς αυτός είναι ο δρόμος για να προοδεύσουν οι αναπτυγμένες οικονομίες. Αυτό που χρειάζεται είναι χρόνος για να εφαρμοστούν πλήρως τέτοιου είδους ρυθμίσεις».

Την άμεση ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της ανταγωνιστικότητας ζήτησαν οι επικεφαλής του φορολογικού τομέα των μεγάλων ελεγκτικών εταιριών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, κατά τη διάρκεια της ανοικτής συζήτησης που ακολούθησε με τη συμμετοχή μελών και φοιτητών του ACCA. Πιο συγκεκριμένα:

Η κυρία Μαρία Τρακάδη από την Deloitte επισήμανε: «Αντιλαμβάνομαι την ανάγκη για άμεση είσπραξη των κρατικών εσόδων αλλά δεν πρέπει να ξεχνάμε την επόμενη μέρα και την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και της ανταγωνιστικότητας που αυτή τη στιγμή πλήττονται από το νέο φορολογικό νόμο».

Ο κύριος Στέφανος Μίτσιος από την  Ernst & Young, δήλωσε ότι «υπάρχει ανάγκη για διευκρινήσεις η οποία είναι πιο άμεση για τις διατάξεις που ισχύουν αναδρομικά από 1.1.2010. Συνεπώς, το Υπουργείο Οικονομικών θα πρέπει να προβεί στην έκδοση διευκρινιστικών εγκυκλίων για την αρτιότερη εφαρμογή τους. Τα φορολογικά μέτρα θα πρέπει να αποσκοπούν στη δημιουργία ενός μακροπρόθεσμα σταθερού φορολογικού περιβάλλοντος που θα ευνοεί στις επενδύσεις και την ανταγωνιστικότητα».

Η κυρία Γεωργία Σταματέλου από την KPMG δήλωσε χαρακτηριστικά: «Ο νέος φορολογικός νόμος είναι σε πολλά σημεία του προς την σωστή κατεύθυνση ενός δικαιότερου φορολογικού πλαισίου, όμως το γενικότερο επιχειρηματικό περιβάλλον και η αναπτυξιακή προοπτική της χώρας κυρίως μέσω των ξένων επενδύσεων δεν πρέπει να αγνοούνται».

Ο κύριος Αντώνης Δεσύπρης, από την PricewaterhouseCoopers, αναφερόμενος στα πλαίσια της νέας πραγματικότητας που βιώνουμε ως χώρα, διευκρίνισε: «Πιστεύω ότι έφτασε η στιγμή τόσο ο επιχειρηματικός κόσμος όσο και το ελληνικό δημόσιο να αναθεωρήσουν τη μεταξύ τους σχέση και τον ρόλο τους έτσι ώστε να μπορέσουμε να χρησιμοποιήσουμε τον φορολογικό νόμο όχι μόνο σαν εισπρακτικό μέσο αλλά και ως εργαλείο ανάπτυξης.»

Οι συμμετέχοντες της συζήτησης υπογράμμισαν τη σημασία μιας απλής και σαφούς νομοθεσίας, η οποία θα είναι κατανοητή από διάφορες κατηγορίες φορολογουμένων και δυνατή να συμμορφωθεί και να μειώσει τα προβλήματα της διαχείρισης των φόρων στην Ελλάδα. Οι εμπειρογνώμονες απεύθυναν επίσης έκκληση για την αύξηση της χρήσης των ηλεκτρονικών και πληροφοριακών συστημάτων  τόσο στη διαχείριση όσο και στον έλεγχο των φόρων.

  
Τη διοργάνωση της εκδήλωσης είχε η MyPublics

H Εύα Παχή (MyPublics), η Andreia Maneia (ACCA), η Μαρία Παπάζογλου (MyPublics)

Ημερίδα ACCA/ ΣΟΕΛ με θέμα «Τα φορολογικά θέματα στο τρέχον οικονομικό πλαίσιο»

 Με τη συμμετοχή του Γ.Γ. του Υπουργείου Οικονομικών Ηλία Πλασκοβίτη, του Προέδρου και υψηλόβαθμων στελεχών του ΣΟΕΛ, εκπροσώπων από τις μεγαλύτερες ελεγκτικές εταιρίες (KPMG, Deloitte, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers) και τον επικεφαλής φορολογίας του ACCA από τη Μ. Βρετανία, ολοκληρώθηκε η ημερίδα που οργάνωσε το Παγκόσμιο Επαγγελματικό Σώμα Ορκωτών Λογιστών και Ελεγκτών ΑCCA και πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα στις 25 Μαΐου 2010. Στο επίκεντρο της συζήτησης ήταν τα φορολογικά θέματα στο τρέχον οικονομικό πλαίσιο.

 

Η φορολογία αποτελεί πάντα ένα κύριο θέμα συζήτησης στους κύκλους των οικονομικών στελεχών, αλλά καθίσταται ακόμη πιο σημαντική κατά τη διάρκεια μίας οικονομικής κρίσης, όταν τα δημόσια οικονομικά πλήττονται λόγω της συρρίκνωσης των φορολογικών εσόδων που προκαλούνται από την άνοδο της ανεργίας και τη μείωση των κερδών των επιχειρήσεων. Η τρέχουσα χρηματοπιστωτική κρίση ανεβάζει τα φορολογικά θέματα όλο και πιο ψηλά στην πολιτική ημερήσια διάταξη.

 

Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ), υποστήριξε ότι η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση επιδεινώθηκε αισθητά (αν και δεν προκλήθηκε) από φορολογικές πολιτικές που αύξησαν  την πιστοληπτική ικανότητα, γεγονός που προηγήθηκε της οικονομικής ύφεσης. Τα έσοδα από τη φορολογία προβλέπεται ότι θα μειωθούν ως αποτέλεσμα της οικονομικής ύφεσης. Ένας σημαντικός λόγος της ύφεσης είναι ότι οι επιχειρήσεις επιλέγουν να χρησιμοποιήσουν τη δυνατότητα να μεταφέρουν την έδρα τους, εάν το φορολογικό καθεστώς δεν είναι ιδιαίτερα ελκυστικό στη χώρα στην οποία εδρεύουν.

 

Τον Φεβρουάριο του 2010 το ACCA δημοσίευσε ένα έγγραφο που ονομάζεται  "Φορολογία μετά την οικονομική κρίση". Η εργασία αυτή εξετάζει ορισμένα από τα βασικά θέματα που αφορούν στη φορολογία και την οικονομική κρίση και στη συνέχεια κάνει μια σειρά συστάσεων προς τους υπεύθυνους χάραξης της φορολογικής πολιτικής.

Ορισμένα από αυτά τα ζητήματα και κάποιες συστάσεις παρουσιάζονται παρακάτω:

• Οι κυβερνήσεις θα πρέπει να υιοθετήσουν εθνικούς φορολογικούς μηχανισμούς οι όποιοι διαμορφώνουν συμπεριφορές και σχηματίζουν διαδοχικούς οικονομικούς κύκλους.

 

• Το ACCA πιστεύει ότι η φορολογική νομοθεσία θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν απλή, άμεση και εύκολη για να υπάρχει κατανόηση και συμμόρφωση. Η έρευνα δείχνει ότι, συνολικά, οι εταιρείες δαπανούν σχεδόν δύο μήνες ανά έτος για τη συμμόρφωση τους με τις φορολογικές ρυθμίσεις - 15 ημέρες για την φορολογία εισοδήματος της εταιρίας, 21 ημέρες για την φορολόγηση της εργασίας και των εργοδοτικών εισφορών και 21 ημέρες για τους φόρους κατανάλωσης.

• Ο όγκος της φορολογικής νομοθεσίας, καθώς και οι αλλαγές σε αυτόν, θα πρέπει να διατηρηθούν στο ελάχιστο δυνατό.  Η νομοθεσία θα πρέπει να υπάρχει μόνο ως απάντηση σε μια απευθείας ανάγκη για κάποιο ζήτημα.

 

• Οι Φορολογικές αλλαγές δεν θα πρέπει να είναι μικρής εμβέλειας και διάρκειας, π.χ. οι φορολογικές μειώσεις ή αυξήσεις δεν θα πρέπει να μεταβάλλονται σύντομα ή διαδοχικά. Θα πρέπει να υπάρξει μακροπρόθεσμη σταθερότητα προκειμένου οι επιχειρήσεις να μπορούν να υιοθετήσουν μακροπρόθεσμες στρατηγικές.

 

• Οι κυβερνήσεις πρέπει να χρησιμοποιούν την λογική «σκέψου πρώτα σε μικρή κλίμακα» όταν καθορίζουν τη φορολογική νομοθεσία. Θα πρέπει να υπάρχει ένα επίπεδο διαφάνειας και σταθερότητας στο φορολογικό σύστημα το οποίο θα εξασφαλίζει και θα ενθαρρύνει τις μικρές επιχειρήσεις.
  
  
• Θα πρέπει να υπάρχει συνεχής και απρόσκοπτη επαφή με τις επιχειρήσεις σε θέματα φορολογίας και οι επιχειρήσεις θα πρέπει να κληθούν να συνεισφέρουν σε όλα τα στάδια της διαδικασίας, προκειμένου να παρέχουν συμβουλές, αλλά και για να παραμείνουν πλήρως ενημερωμένες για τυχόν αλλαγές.

 

• Οι κυβερνήσεις και οι φορολογικές αρχές θα πρέπει να εκπονήσουν σαφείς μετρήσεις για να διαπιστώσουν εάν το φορολογικό σύστημα είναι κατάλληλα και επαρκώς αναθεωρημένο.

Το ACCA πιστεύει ότι η φορολογία αποτελεί ένα δυναμικό εργαλείο για την οικονομία και την κοινωνία  και πρέπει αναπόφευκτα να προσαρμόζεται όσο οι εθνικές οικονομίες και οι επιχειρηματικοί τομείς αναπτύσσονται.

Είναι ζωτικής σημασίας, ωστόσο, οι αλλαγές αυτές να γίνονται χωρίς να ζημιώνονται οι επιχειρήσεις. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να δοθεί βάση σε θέματα όπως η διεξοδική διαβούλευση με τις επιχειρήσεις, η μείωση της πολυπλοκότητας και η αύξηση της σταθερότητας προκειμένου να διευκολυνθεί το business planning και να εξασφαλιστεί ότι η φορολογική νομοθεσία είναι επικαιροποιημένη και απαραίτητη. Ιδιαίτερα σημαντικό αλλά συχνά παραμελημένο, είναι το γεγονός ότι οι κυβερνήσεις θα πρέπει επίσης να εξασφαλίζουν ότι διαθέτουν τη λογική του «σκέψου πρώτα σε μικρή κλίμακα» κατά τη διαδικασία προσδιορισμού της φορολογικής νομοθεσίας.

 

Το ACCA είναι πρόθυμο να συνεργαστεί με τους φορείς που χαράσσουν την φορολογική πολιτική και να τους προσφέρει εμπειρία και τεχνογνωσία στα θέματα αυτά καθώς και όπου αλλού μπορεί συμμετέχει και να δώσει προστιθέμενη αξία.

 

Για περισσότερες πληροφορίες για το ACCA, επισκεφτείτε τον σύνδεσμο: http://www.accaglobal.com/

Νέες τεχνολογίες και Internet φέρνουν επανάσταση στον τουρισμό

Αλλάζει ο κόσμος της φιλοξενίας…

Στο 17ο Συνέδριο ENTER συζητήθηκε ένα ευρύ φάσμα από καινοτομίες που θα επαναπροσδιορίσουν τη δομή της τουριστικής βιομηχανίας και θα παράγουν ένα σύνολο από ευκαιρίες και προκλήσεις.

Rodolfo Baggio, Πρόεδρος του τομέα της τουριστικής βιομηχανίας για το ENTER2010, η Μαρία Παπάζογλου και ο Καθηγητής Δημήτριος Μπούχαλης, Προέδρος του ΕNTER2010

Ταυτότητα του ENTER 2010

Πρόκειται για το μεγαλύτερο συνέδριο τουρισμού και τεχνολογίας στον κόσμο το οποίο πραγματοποιείται εδώ και 17  χρόνια και φέρνει κοντά τους Ακαδημαϊκούς, τα στελέχη της τουριστικής βιομηχανίας και τους εκπροσώπους των τουριστικών προορισμών. Το 17ο Συνέδριο του Οργανισμού ENTER διεξήχθη στο Lugano της Ελβετίας  από τις 10 έως τις 12 Φεβρουαρίου 2010. Φιλοξένησε 150 ομιλίες οι οποίες εξελίχθηκαν σε 6 παράλληλες αίθουσες και ήταν αφιερωμένο σε 3 ενότητες: τουριστικοί προορισμοί, τουριστική βιομηχανία και έρευνα. (www.enter2010.org ). Πρόεδρος του Συνεδρίου ήταν ο διεθνούς φήμης Έλληνας Καθηγητής Δημήτριος Μπούχαλης από το Πανεπιστήμιο Bournemouth της Μεγάλης Βρετανίας. Ο κύριος Μπούχαλης προσκάλεσε τους παρευρισκόμενους να συμμετάσχουν διαδραστικά με τους ομιλητές έτσι ώστε να βγουν αποτελέσματα από το συνέδριο που θα βελτιώσουν ακόμα περισσότερο τη γνώση αλλά και  τη στρατηγική και τη λειτουργία των τουριστικών επιχειρήσεων.

To παράδειγμα του Ελβετικού Οργανισμού Τουρισμού

Μια από τις πιο ενδιαφέρουσες τοποθετήσεις ήταν αυτή του myswitzerland.com που είναι ο Οργανισμός Τουρισμού της Ελβετίας. Οι εκπρόσωποι του παρουσίασαν μια ολοκληρωμένη εφαρμογή προώθησης και προβολής τουριστικού προορισμού ο οποίος περιλαμβάνει διάφορες πλατφόρμες για CRM (Customer’s Relationship Management). Παράλληλα, εξήγησαν το πως αξιοποιούν το “user generated content”  σε ένα περιβάλλον Web 2.0. Πρόκειται γα το περιεχόμενο και υλικό που παράγουν και προβάλουν οι ίδιοι οι χρήστες του διαδικτύου και προέρχεται από την επιθυμία τους να μοιραστούν με άλλους χρήστες μια ταξιδιωτική εμπειρία, εικόνες, πληροφορίες και φωτογραφίες. Είναι σαφές ότι ο Ελβετικός Οργανισμός Τουρισμού, αξιοποιεί τις σελίδες κοινωνικής δικτύωσης (π.χ. Facebook, Twitter, κ.α.) με σκοπό να διατηρεί έναν συνεχή και ανοικτό διάλογο με τους δυνητικούς «πελάτες», δηλαδή τους ταξιδιώτες στον προορισμό τους. 

Σε ότι αφορά την ιστοσελίδα myswitzerland.com, εντυπωσιακά είναι τα αποτελέσματα της ως προς την επισκεψιμότητα με 23 εκατομμύρια χρήστες ετησίως, το περιεχόμενο σε 15 γλώσσες και μάλιστα για μια χώρα η οποία δεν είναι από τους πρωτοκλασάτους τουριστικούς προορισμούς.  Συμπληρωματικά, η ιστοσελίδα υποστηρίζεται με ειδικά προγράμματα προώθησης on-line, βελτιστοποίησης μηχανών αναζήτησης, ενέργειες search engine marketing, έχει κάλυψη από ΜΜΕ σε όλο τον κόσμο και προωθεί εξατομικευμένα ηλεκτρονικά newsletters. 

Το ενδιαφέρον του κοινού κέντρισε ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα από ενέργειες viral marketing που ήταν ένα βίντεο, μέρος της διαφημιστικής καμπάνιας το οποίο παρουσίαζε με χιουμοριστικό τρόπο το πως ένα συνεργείο καθαρισμού φροντίζει να διατηρούνται καθαρές οι ελβετικές Άλπεις! Το σποτ αυτό ήταν τόσο ευρηματικό που προσέλκυσε μέσα σε λίγες μέρες μισό εκατομμύριο θεατές που το απόλαυσαν μέσα από το youtube. Όπως αντιλαμβανόμαστε, τέτοιου είδους εφαρμογές  έχουν πολύ μεγαλύτερο αντίκτυπο σε σχέση με οποιαδήποτε παραδοσιακή, αναμενόμενη και ακριβή άμεση διαφήμιση. 

Ο Πολιτισμός μέσα από την τεχνολογία

O Καθηγητής David Arnold από το Πανεπιστήμιο του Brighton της Μεγάλης Βρετανίας, επέδειξε εφαρμογές τεχνολογίας για τον Πολιτισμό όπου με τη δημιουργία γραφιστικών αναπαραστάσεων, για τα μνημεία και τους αρχαιολογικούς χώρους επιτυγχάνουμε την καλύτερη ανάδειξη και επεξήγηση των πολιτιστικών πόρων. Πρόκειται για μια μεγάλη ευκαιρία για χώρες που έχουν να επιδείξουν μνημεία και λαμπρό πολιτισμό, όπως η Ελλάδα. Από την άλλη, η παντελής έλλειψη τεχνολογίας στον τομέα του πολιτισμού στη χώρα μας (με μοναδική φαεινή εξαίρεση, ίσως, το Ίδρυμα Μείζονος Ελληνισμού), είναι μια χαμένη ευκαιρία. Θα μπορούσαν να γίνουν πολύ καλές συνέργιες και δράσεις ειδικά τώρα με την ενοποίηση των Υπουργείων Πολιτισμού και Τουρισμού.

Πως η Google προάγει το τουριστικό προϊόν

Ο εκπρόσωπος της Google, Andrew Pozniak, αναφέρθηκε στο γεγονός ότι γενικά η αναζήτηση  των χρηστών στο διαδίκτυο γίνεται  πολύ πιο εμπεριστατωμένα κ δυναμικά από ότι στο παρελθόν και ότι πλέον έχουν δημιουργηθεί νέα δεδομένα. Χρησιμοποίησε το παράδειγμα του youtube,  μέσα από το οποίο γίνεται ένας νέος τρόπος αναζήτησης που θα μπορούσαμε να τον παραλληλίσουμε  με δυναμική τηλεόραση. Επίσης η Google συμπεριλαμβάνει πλέον στις δικές της εφαρμογές, τόσο στη μηχανή αναζήτησης όσο και στα Google maps και Google earth, αναλυτικά στοιχεία για τουριστικές κ άλλες επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο. Μέσα από αυτές τις εφαρμογές, δίνεται  η δυνατότητα σε ξενοδόχους κ άλλους επιχειρηματίες να προωθήσουν τις επιχειρήσεις τους και μάλιστα Δωρεάν. Μια από τις πιο σημαντικές εφαρμογές του Google maps είναι το street view που απεικονίζει φωτορεαλιστικά τους δρόμους και τις περιοχές με τουριστικό ενδιαφέρον σε ένα διαρκώς αυξανόμενο δίκτυο σε όλο τον κόσμο. Έτσι, υπάρχει ακόμα μια ευκαιρία προβολής των περιοχών, διαμέσου της παρουσίας φωτορεαλιστικών απεικονίσεων. 

Ο Εd Parson, επίσης της Google, επέδειξε ένα πολύ χαρακτηριστικό παράδειγμα που ήταν η on-line ολοκληρωμένη ταξιδιωτική εμπειρία που μπορεί να έχει ο επιβάτης της αμαξοστοιχίας από τη Μόσχα στο Βλαδιβοστόκ (http://www.google.ru/intl/ru/landing/transsib/en.html ), όπου απεικονίζεται όλη η διαδρομή, οι ακριβείς εικόνες που θα μπορούσε να δει ο ταξιδιώτης από το παράθυρο του βαγονιού του, να ακούει τον ήχο του τρένου και τις εναλλαγές του σε κάθε σταθμό επιβίβασης/ αποβίβασης και μάλιστα να έχει και διαδραστική σχέση με τους συνεπιβάτες. Μέσα από αυτή τη διαδικασία, πολύ σύντομα θα μπορούμε να βιώσουμε εικονικά ταξιδιωτικές εμπειρίες σε πολλά μήκη και πλάτη του πλανήτη και μάλιστα με προσωποποιημένες επιλογές και προτιμήσεις.   Φανταστείτε τη δύναμη μιας τέτοιας ψηφιακής περιήγησης σε περιοχές της Ελλάδας, σε συνδυασμό με τη μουσική, τη φιλοξενία των ανθρώπων, στοιχεία από την παράδοση, σε αντίθεση με τις κλασσικές τηλεοπτικές διαφημίσεις.

Ανάγκη για πολλαπλά κανάλια προβολής και πώλησης ξενοδοχείων

Δυο πολύ γνωστά στελέχη από τα on-line ταξιδιωτικά γραφεία Expedia.com και Octopustravel.com, έδωσαν κατευθύνσεις και προοπτικές στις πωλήσεις των ξενοδοχείων.  Ο Diego Lofeudo, διευθυντικό στέλεχος της Expedia και ο Gareth Gaston γενικός διευθυντής της Octopustravel, κουβέντιασαν την πολυπλοκότητα της διανομής του προϊόντος και ανέλυσαν τις τάσεις για στρατηγικές σε πολλαπλά κανάλια διανομής. Ένας από τους ξεκάθαρους στόχους των ξενοδοχείων είναι η σημαντική μείωση της εξάρτησης από τους tour operators. Αυτό πράγματι μπορεί να επέλθει  με τη χρήση τεχνολογίας καθώς οι τουριστικοί προορισμοί αρχίζουν να έχουν ένα σύνολο καναλιών διανομής κ προώθησης το οποίο πλέον αξιοποιούν. Αυτό παρατηρείται κυρίως στις περιοχές όπως π.χ. η Μαγιόρκα στην Ισπανία και το Αlgarve στην Πορτογαλλία όπου η προσέλκυση των αεροπορικών εταιριών χαμηλού κόστους  αυξάνει την προσβασιμότητα των περιοχών και μάλιστα με ανταγωνιστικό κόστος. Στις περιπτώσεις αυτές, η τουριστική βιομηχανία κατάλαβε ότι πρέπει να διαθέτει πολλαπλά κανάλια διανομής και όχι εξάρτηση από μία και μόνο πηγή άντλησης τουριστών. Η σημαντικότητα της συνεργασίας με  πολλαπλά κανάλια διανομής έγινε εμφανέστατη όταν ξενοδόχοι επισήμαναν ότι το 40% του τζίρου τους είναι απαραίτητο για να καλύψουν το κόστος του εργατικού δυναμικού ενώ το 25%-30% είναι το κόστος διανομής του προϊόντος. Για τον λόγο αυτό καταλαβαίνουμε το ότι είναι πολύ πιο ασφαλές και αποδοτικό να επενδύσει ένα ξενοδοχείο σε δική του στρατηγική Marketing και να αυξήσει το μερίδιο των πελατών που κλείνουν απευθείας μαζί τους.

Η ελληνική πραγματικότητα:

O Kαθηγητής Δημήτριος Μπούχαλης επισήμανε ότι «οι ραγδαίες τεχνολογικές εξελίξεις αλλάζουν τον τρόπο ζωής και ψυχαγωγίας και η ελληνική τουριστική βιομηχανία θα πρέπει να υιοθετήσει και να αγκαλιάσει αυτές τις αλλαγές για να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητά της. Οι καινοτόμες επιχειρήσεις ήδη έχουν δει θετικά αποτελέσματα ενώ όσοι δεν μπορούν να ακολουθήσουν τις εξελίξεις χάνουν σε ανταγωνιστικότητα και οικονομικά αποτελέσματα».  

Σε έρευνα της οποίας τα αποτελέσματα ανακοινώθηκαν κατά τη διάρκεια του ENTER2010, η πιο σημαντική διαδικασία απόφασης σχετικά με την επιλογή ενός ταξιδιού είναι κατά κύριο λόγο η αναζήτηση στο διαδίκτυο! Είμαστε προετοιμασμένοι να ανταπεξέλθουμε σε αυτή την τάση; Είμαστε ικανοποιημένοι από την ύπαρξη και μόνο μιας ιστοσελίδας για την επιχείρησή μας; Πλέον αυτό δεν αρκεί. Έγινε σαφές ότι ένα απλό website δεν είναι αρκετό για να υποστηρίξει την προβολή και προώθηση, ειδικά μιας τουριστικής επιχείρησης που ανήκει σε έναν από τους κλάδους που αντιμετωπίζουν εξαιρετικά έντονο ανταγωνισμό στο διαδίκτυο. Χρειάζεται μια ολοκληρωμένη στρατηγική marketing όπου η ιστοσελίδα  να είναι απλώς η ακμή του δόρατος. Απαραίτητη προϋπόθεση είναι η ιστοσελίδα να ενισχυθεί με παράλληλες και συστηματικές ενέργειες βελτιστοποίησης στις μηχανές αναζήτησης (search engine optimization),  να είναι κατασκευασμένη σε ένα δυναμικο και σύγχρονο τεχνολογικό περιβάλλον,  να συνδυάζεται με ενέργειες προώθησης μέσα από τις σελίδες κοινωνικής δικτύωσης (Facebook, twitter, κ.α.) αλλά και να υποστηρίζεται με user generated content, όπου δηλαδή οι ίδιοι οι χρήστες να μπορούν να μοιραστούν την εμπειρία τους.

Οι ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις και οπωσδήποτε οι εκπρόσωποι του ΕΟΤ, του Υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού αλλά και των τουριστικών προορισμών, πρέπει να παρακολουθήσουν τις εξελίξεις στην τεχνολογία, να προσαρμοστούν ανάλογα και να προετοιμαστούν για τις εξελίξεις που φέρνει η εποχή. Με προβλημάτισε ιδιαίτερα το γεγονός ότι μέσα σε όλη αυτή  την επιτυχημένη και λαμπρή παγκόσμια διοργάνωση με το πανδαιμόνιο νέων ιδεών και τάσεων για τον τουρισμό, δεν υπήρχε καμία παρουσία εκπροσώπων της ελληνικής τουριστικής βιομηχανίας, των Φορέων και του ΕΟΤ.  Φωτεινή εξαίρεση αποτέλεσε η παρουσίαση του  τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Αιγαίου.

το άρθρο αυτό της Μαρίας Παπάζογλου δημοσιεύθηκε στο περιοδικό Travel Times, τεύχος Μαρτίου 2010

πηγή: http://www.mypublics.com/index.php?view=Enter%202010

Η Premium Spirits αναθέτει στη MyPublics

Η MyPublics ανέλαβε τη στρατηγική marketing, δημοσίων σχέσεων καθώς και λανσαρίσματος στην αγορά της νέας εταιρείας Premium Spirits.

Η Premium Spirits δραστηριοποιείται στο χώρο του εμπορίου premium αλκοολούχων ποτών από όλο τον κόσμο. Single malt whiskies όπως το περίφημο GlenDronach και οι συλλογές από Douglas Laign και Duncan Taylor είναι κάποιες από τις επιλογές που συμμετέχουν στην ιδιαίτερη γκάμα αποσταγμάτων της Premium Spirits και υπόσχονται ένα αξέχαστο ταξίδι αισθήσεων στο ιδιαίτερο αγοραστικό κοινό, υψηλών απαιτήσεων, που θα επιλέξει να τα απολαύσει. Τα αποστάγματα της Premium Spirits διατίθενται απευθείας στους πελάτες της και σε επιλεγμένα σημεία.

Ποια είναι η Premium Spirits;

Η Premium Spirits είναι μια νέα εταιρεία η οποία δραστηριοποιείται στο χώρο της εμπορίας εκλεκτών αλκοολούχων ποτών στοχεύοντας κυρίως στην απευθείας πώληση σε ιδιώτες και την διάθεση σε πολύ επιλεγμένα σημεία. Η εταιρεία ξεκινάει τις εργασίες της με το λανσάρισμα premium single malt whiskies από φημισμένα,  ανεξάρτητα, αποστακτήρια της Σκωτίας.

Σε τι κοινό απευθύνεται;

Η Premium Spirits εκπροσωπεί μια σειρά εκλεκτών αποσταγμάτων που απευθύνονται σε ένα κοινό ιδιαίτερα υψηλών απαιτήσεων. Τα προϊόντα της Premium Spirits απευθύνονται κυρίως σε γευσιγνώστες, συλλέκτες και λάτρεις του παραδοσιακού single malt ουίσκι.

Τι πρωτότυπο έχει η Premium Spirits;

Η κάθε επιλογή της Premium Spirits είναι η ίδια ένα απόσταγμα Αναζήτησης, Ποιότητας, Γευσιγνωσίας, και Συνέπειας. Ανακαλύπτει και ξαναζωντανεύει ονόματα με βαριά κληρονομιά, θρύλους και παραδόσεις, υπηρετώντας τις διαχρονικές αξίες της ευγένειας, του εκλεπτυσμένου, του μυστικιστικού και του αυθεντικού.

Εντοπίζει τα ιδιαίτερα σημάδια των χρωμάτων και αρωμάτων ενώ παράλληλα αποδίδει τη διαφάνεια σε όλες τις αποχρώσεις της. Σαγηνεύει τις αισθήσεις επιστρατεύοντας τα πιο αισθησιακά υλικά της φύσης όπως βανίλια, κρέμα, μπαχαρικά, σοκολάτα, πορτοκάλι, καραμέλα, γιασεμί, κακάο, κάστανο.

Ημερίδα ACCA/ ΣΟΕΛ με θέμα «Τα φορολογικά θέματα στο τρέχον οικονομικό πλαίσιο»

Αθήνα, Τρίτη 25 Μαΐου 2010

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON στις 16:00, αίθουσα Θάλεια

Αθήνα, Τρίτη 25 Μαΐου 2010 – Κορυφαίοι Έλληνες και ξένοι εμπειρογνώμονες από το χώρο της λογιστικής, των χρηματοοικονομικών και των μεγαλύτερων ελεγκτικών εταιριών μαζί με τον Γ.Γ. του Υπουργείου Οικονομικών κύριο Ηλία Πλασκοβίτη, θα συζητήσουν τα φορολογικά ζητήματα, καθώς και τις πρόσφατες τροποποιήσεις της φορολογικής νομοθεσίας. Το Παγκόσμιο Σώμα Ορκωτών Λογιστών και Ελεγκτών ACCA, σε συνεργασία με το ΣΟΕΛ (Ελληνικό Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών), θα πραγματοποιήσουν συζήτηση με θέμα "Τα φορολογικά θέματα κατά την τρέχουσα οικονομική συγκυρία".

Το περασμένο έτος, οι δημόσιες δαπάνες υπερέβησαν τα έσοδα από τη φορολογία κατά 13,6% του ΑΕΠ, και οι φοροδιαφεύγοντες αυτή τη στιγμή κατηγορούνται για τροφοδότηση της κρίσης στα δημόσια οικονομικά. Η τρέχουσα οικονομική συγκυρία έχει φέρει τη φορολογία στο προσκήνιο, ιδίως στην Ελλάδα, όπου η δημόσια χρηματοπιστωτική κρίση οδήγησε στην ανάγκη προσφυγής στο ΔΝΤ και την Ε.Ε. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης αυτής, οι δημοσιογράφοι θα έχουν μια εξαιρετική ευκαιρία να πάρουν από πρώτο χέρι πληροφορίες και επαγγελματική γνώμη σχετικά με τις πρόσφατες εξελίξεις στον τομέα της φορολογίας από κορυφαίους εμπειρογνώμονες σε φορολογικά θέματα, επαγγελματικούς φορείς και κυβερνητικούς αξιωματούχους.

Ατζέντα ημερίδας ACCA/ ΣΟΕΛ την Τρίτη 25/5/2010:

16:00 - 16:30 - Εγγραφή

16:30 - 18:00 – την εκδήλωση θα προλογίσει ο κος Χαρίλαος Αλαμάνος, Πρόεδρος ΣΟΕΛ

Παρουσιάσεις:

• Ηλίας Πλασκοβίτης, Γ. Γ. Υπουργείου Οικονομικών

• Ιωάννης Κωσταρέλης, Μέλος Δ.Σ. ΣΟΕΛ

• Chas Roy-Chowdhury, Επικεφαλής του ACCA σε θέματα Φορολογίας και Φορολογικών Ελέγχων

18:30 - 19:00 - Διάλειμμα για καφέ

19:00 -20:00 -Συζήτηση στρογγυλής τραπέζης - Τρέχοντα φορολογικά θέματα, πρόσφατες τροποποιήσεις της φορολογικής νομοθεσίας.

• Γεωργία Σταματέλου, Tax Partner, KPMG, Ελλάδα

• Μαρία Τρακάδη, Tax Partner, Deloitte, Ελλάδα

• Στέφανος Μήτσιος, Tax Partner, Ernst & Young, Ελλάδα

• Αντώνης Δεσύπρης, Tax Director, PricewaterhouseCoopers, Ελλάδα

20:00 - cocktail

Ημερομηνία: Τρίτη 25 Μαΐου 2010

Ώρα: 16:30-20:00

Τόπος: Athens Hilton, Λεωφ. Βασιλίσσης Σοφίας 46, Αθήνα, αίθουσα Θάλεια

Γλώσσα: Ελληνικά, Αγγλικά

Παρακαλούμε επιβεβαιώσετε τη συμμετοχή σας έως τη Δευτέρα 24 Μαΐου 2010 στη Μαρία

Παπάζογλου, στο mp@mypublics.com

H υψηλή γαστρονομία είναι το σημαντικό στοιχείο διαφοροποίησης του Istion Club στη Χαλκιδική!

Το νέο 5* resort Ιstion Club του ομίλου PORTES HOTELS, είναι το σημείο απόλαυσης για τους λάτρεις της γεύσης, της δημιουργικής κουζίνας, του κρασιού. Ο executive chef του ξενοδοχείου Nίκος Στριλιγκάς ταξιδεύει τους επισκέπτες με εδέσματα από την ελληνική κουζίνα με μεσογειακές νότες.

Ο Nίκος Στριλιγκάς και η ομάδα του μαγειρεύουν με μεράκι και μας ταξιδεύουν στο ελληνικό καθημερινό τραπέζι σε περασμένες δεκαετίες. Ιδιαίτερες γεύσεις που απολαμβάνετε στο Istion Club είναι τυρόψωμο, ελιόψωμο, χειροποίητο παστέλι, φλωρεντίνες, μαρμελάδες από μικρούς συνεταιρισμούς, αρτοσκευάσματα από τον παραδοσιακό φούρνο του Αγ. Μάμα στα Μουδανιά. Πολλές από τις συνταγές είναι από την τοπική κουζίνα και άλλες με θαλασσινά, μύδια, γαρίδες αλλά και μεζέδες. Και στα 2 εστιατόρια του ξενοδοχείου, το κεντρικό και το a la carte, έχει επιλεγεί μια μεγάλη κάρτα κρασιών, από όλη την Ελλάδα και κυρίως από τη Βόρειο Ελλάδα. Ο Chef δημιουργεί πιάτα που αντιπροσωπεύουν τις γεύσεις όλης της χώρας και θέλει να μυήσει τον επισκέπτη του Istion Club, μέσα στο μικρό διάστημα των διακοπών του, στον ελληνικό τρόπο διατροφής και την κουλτούρα.

Το Istion Club υποδέχεται πελάτες από όλη την Ευρώπη και προσφέρει ημιδιατροφή αλλά και ολοκληρωμένο πακέτο γευμάτων και ποτών στα μπαρ. Με την ποικιλία και την ποιότητα του φαγητού, τις θεματικές βραδιές και τις εκλεπτυσμένες γεύσεις δέχεται εξαιρετικές κριτικές. Χρησιμοποιούνται ως βασικά υλικά, πολλά φρέσκα λαχανικά, ελληνικά προϊόντα, μπαχαρικά και μυρωδικά, σάλτσες από φρέσκια ντομάτα που κάνουν τη διαφορά και δίνουν καθαρές γεύσεις.

 Εμπειρία μοναστηριακού δείπνου στο Istion Club

Σε πρόσφατη εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο ξενοδοχείο, ο Μοναχός Επιφάνειος Μυλοποταμινός από το Άγιο Όρος, μαγείρεψε παρουσία των προσκεκλημένων ένα εξαιρετικό μοναστηριακό δείπνο υπό το φως των κεριών και τους ήχους βυζαντινών ύμνων. Στο μενού ξεχώριζε η Αγιορείτικη ψαρόσουπα, η πράσινη σαλάτα με το καβουρντισμένο σουσάμι, ο φρέσκος μπακαλιάρος με κολοκυθάκια σε λευκή σάλτσα, ο Αγιορείτικος ροφός σε κόκκινη σάλτσα και ο σιμιγδαλένιος χαλβάς. Τα διαφορετικά πιάτα του μοναστηριακού δείπνου που ετοίμασε ο Μοναχός Επιφάνειος, συνοδεύτηκαν με μια επιλογή από 4 εκλεκτά κρασιά ΜΥΛΟΠΟΤΑΜΟΣ που παράγονται από τους αμπελώνες του Αγίου Όρους και εμφιαλώνονται από τους Μοναχούς.

Για όλη την καλοκαιρινή σεζόν, το Istion Club επιφυλάξει παρόμοιες εμπειρίες γεύσης και εκπλήξεις για τους φιλοξενούμενους τους.

Κρατήσεις με έκπτωση -25% στο www.istionclub.com

Η MyPublics δημιούργησε το concept και είχε την επιμέλεια του αυθεντικού μοναστηριακού δείπνου στο Istion Club

Άρωμα φύσης και γεύσης από την παράδοση στο HOTEL HELMOS KALAVRITA!

Βελτιώσετε την πνευματική και σωματική σας υγεία. Στο HΟΤΕL HELMOS KALAVRITA σας περιποιούμαστε και σας καλομαθαίνουμε!

Ξυπνήστε από τα κελαιδίσματα των πουλιών και ανοίξτε το παράθυρό σας για να εισπνεύσετε το οξυγόνο και τη φρεσκάδα του βουνού. Απολαύστε ένα σπιτικό πρωινό φτιαγμένο με παραδοσιακά προϊόντα από την περιοχή. Το HOTEL HELMOS KALAVRITA, έχει επιλέξει τοπικούς παραγωγούς και προμηθεύεται καθημερινά εκλεκτά υλικά για την προετοιμασία του πρωινού και των γευμάτων που προσφέρει στους φιλοξενούμενους του.

Δοκιμάστε στο πρωινό σας ψωμί από τον παραδοσιακό φούρνο των Καλαβρύτων και μέλι ελάτης από τον Χελμό. Συνεχίστε με ντόπιο γιαούρτι μαζί με φρέσκα φρούτα ή με ροδοζάχαρη, το φημισμένο γλυκό τριαντάφυλλο που φτιάχνεται με τον παλιό τρόπο στο Σπεπαστό Καλαβρύτων.

Γευθείτε την νοστιμότατη φέτα Καλαβρύτων καθώς και άλλα Ελληνικά τυριά όπως μανούρι, γραβιέρα και κασέρι. Μην ξεχάσετε να δοκιμάσετε λουκουμάδες με μέλι και κανέλλα.

Έτοιμοι για εξόρμηση στη φύση των Καλαβρύτων; Οι επιλογές είναι πολλές. Πεζοπορία στις γραμμές του τραίνου στον Βουραϊκό, ποδήλατο στους πρόποδες του Χελμού, βόλτα στο τηλεσκόπιο «Αρίσταρχος», επίσκεψη στις Μονές Αγίας Λαύρας και Μεγάλου Σπηλαίου, μαγικό ταξίδι με τον Οδοντωτό σιδηρόδρομο αλλά και δραστηριότητες όπως rafting, lake kayak, river trekking, jeep safari & τοξοβολία.

Το απόγευμα χαλαρώστε στο ξενοδοχείο και γλυκαθείτε με μαρμελάδες και γλυκά κουταλιού από το Γυναικείο Συνεταιρισμό Αιγείρας αλλά και δροσερό γιαούρτι από το Σκεπαστό. Ζητήστε τάρτα νόνα, μηλόπιτα, brownies και άλλα γλυκά φτιαγμένα από τα χέρια της μαγείρισσας του εστιατορίου του HOTEL HELMOS KALAVRITA.

Το βράδυ δοκιμάστε εκλεκτό κρασί από τα οινοποιεία της αμπελουργικής ζώνης της Αιγειάλιας στο μπαρ Neve Blu που είναι διακοσμημένο με πίνακες του «Λογό».

Ζήστε το όνειρο από 56€ για δίκλινο δωμάτιο με πρωινό. 

Κρατήσεις στο www.hotelhelmos.gr, τηλ. 26920 29222.

Συμπληρωματικές πληροφορίες για το οικολογικό προφίλ του ξενοδοχείου:

Το HOTEL HELMOS KALAVRITA βρίσκεται σε ένα αναπαλαιωμένο κτίριο του 1922 το οποίο περιβάλλεται από μεγάλους εξωτερικούς πέτρινους τοίχους που βοηθούν στην μόνωση του κτιρίου. O ύπνος σας είναι ξεκούραστος και υγιεινός χάρη στα ανάλαφρα σκεπάσματα της εταιρίας NEF NEF. Στο ξενοδοχείο πραγματοποιείται καθημερινά ανακύκλωση χαρτιού και γυαλιού. Χρησιμοποιούνται οικολογικά απορρυπαντικά και σακούλες σκουπιδιών, οικονομικές λάμπες και γίνεται κάθε δυνατή προσπάθεια για οικολογική διαχείριση των διαθέσιμων πόρων.

Μεγάλη ζήτηση για ορκωτούς λογιστές και ελεγκτές στην Ελλάδα παρά την οικονομική κρίση και την ανεργία

Εμφανή άνοδο στη ζήτηση για ορκωτούς λογιστές από την αγορά εργασίας παγκοσμίως έδειξε ο ετήσιος απολογισμός του ACCA (Παγκόσμια Σώμα Ορκωτών Λογιστών & Ελεγκτών). Το ACCA, συνεχίζει να βλέπει ανάπτυξη στα μέλη και τους αριθμούς σπουδαστών, γεγονός που αντανακλά την ανάγκη για επαγγελματίες λογιστές, ιδίως μέσα στο πλαίσιο των παγκόσμιων οικονομικών συνθηκών με την παγκόσμια οικονομική ύφεση και η εφαρμογή Νέων Διεθνών Λογιστικών Προτύπων.

Τα χρηματοοικονομικά επαγγέλματα παρουσιάζουν άνοδο

Το ACCA αριθμεί παγκοσμίως περισσότερα από 140.000 μέλη σε 170 χώρες και σημειώνει μια αύξηση 6,5% σε σχέση με τα στοιχεία που είχαν καταγραφεί στις 31/12/2008 και τον αριθμό των 131.500 μελών. Ο αριθμός των φοιτητών αυξήθηκε από 366.000 σε 404.000, σημειώνοντας έτσι μια αύξηση 10,4%. Ως αποτέλεσμα του αυξανόμενου παγκόσμιου δικτύου της και της φήμης των μελών του σε 170 χώρες, το ACCA θεωρείται ως η πρώτη παγκόσμια επαγγελματική οργάνωση λογιστικής από τους εργοδότες σε όλο τον κόσμο.

Το ACCA και το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών (ΣΟΕΛ) έχουν υπογράψει κοινή συμφωνία που ωφελεί τους επαγγελματίες οικονομολόγους

Το ACCA και το ΣΟΕΛ παρέχουν ένα κοινό σύστημα εξετάσεων και παρά την πρόσφατη συνεργασία των δύο φορέων, αυτή τη στιγμή το Κοινό Σχήμα ΣΟΕΛ - ACCA στην Ελλάδα αριθμεί περισσοτέρους από 850 ενεργούς φοιτητές. Με την ολοκλήρωση των σπουδών τους θα είναι κάτοχοι των τίτλων και των 2 φορέων και θα ικανοποιούν τις απαιτήσεις των επαγγελματικών εξετάσεων για την αναγνώριση τους ως Νόμιμοι Ελεγκτές.

Άμεση απορρόφηση από την αγορά εργασίας

Αυτή τη στιγμή στην Ελλάδα υπάρχουν 276 τιτλούχοι ACCA και 2.000 φοιτητές, ενώ η ζήτηση από εταιρίες για τα τμήματα της οικονομικής διεύθυνσης, της ελεγκτικής και υψηλών τραπεζικών στελεχών είναι πολύ μεγαλύτερη. Αυτό σημαίνει ότι η ελληνική αγορά ζητάει πιστοποιημένα στελέχη για να καλύψει τις ανάγκες της και έτσι οι πιστοποιημένοι επαγγελματίες ACCA αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και έχουν αξιοσημείωτη επαγγελματική εξέλιξη. Πάνω από 100 εταιρίες επιχορηγούν προγράμματα στελεχών τους προκειμένου να πιστοποιηθούν στα συγκεκριμένα επαγγέλματα.

Η Helen Brand, Διευθύνουσα Σύμβουλος του ACCA επισημαίνει ότι: «Αυτή η υγιής ανάπτυξη έρχεται κατά τη διάρκεια οικονομικά δύσκολων καιρών. Αυτό δείχνει ότι το χρηματοοικονομικό επάγγελμα είναι ένας ελκυστικός τομέας για να ξεκινήσει ένας εργαζόμενος και να κάνει ακόμη και διεθνή καριέρα. Οι δεξιότητες των λογιστών είναι πιο σημαντικές από ποτέ, για να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη στην παγκόσμια οικονομία, για να βοηθηθούν οι μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις στη διαχείριση του κόστους και στην επίτευξη αειφόρου ανάπτυξης».

MAY DAY

ΆΡΘΡΟ ΤΗΣ ΕΙΡΗΝΗΣ Ι. ΠΙΤΣΟΛΗ

5 Μάιου 2010. Μια άσχημη μέρα για την Ελλάδα. Γράφεται μια απ' τις πιο ζοφερές σελίδες στην νεότερη ιστορία μας. Τρείς νεκροί. Ακόμη και οι πιο αισιόδοξοι παρακολουθούμε μουδιασμένοι τα γεγονότα. Τις πταιει; Σ΄αυτή την ερώτηση πρέπει να  προσπαθήσουμε να απαντήσουμε με ψυχραιμία και κυρίως με υπευθυνότητα όσο δύσκολο κι αν είναι.

  Η αντίδραση του λαού είναι δικαιολογημένη. Σκληρά οικονομικά μέτρα που απευθύνονται μόνο στις τάξεις των μισθωτών και των συνταξιούχων αφήνοντας αλώβητους τους βουλευτές, ενώ παράλληλα συνοδεύονται από σκανδαλώδη έξοδα. (1.500.000 € για αγορές laptop και υπολογιστών για τη βουλή, 1.000.000€   για το portal της βουλής). Οργή και αγανάκτηση. Ο αγώνας είναι δίκαιος και επιβάλλεται. Η βία που μας ασκούν επί σειρά ετών γέννησε βία.

   Ωστόσο οι βανδαλισμοί, η καταστροφή περιουσιών, η κατάληψη αρχαίων μνημείων, με την παράλληλη παρεμπόδιση των τουριστών να τα επισκεφτούν, (ακρόπολη 04/05) και κυρίως Ο ΘΑΝΑΤΟΣ ΑΘΩΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ενώ βρίσκονται στο χώρο της εργασίας τους, σε τι βοηθούν τον αγώνα; Η απάντηση είναι μια. Σε τίποτα. Αντιθέτως τον προβοκάρουν, τον καθιστούν άδικο, ανούσιο και αναποτελεσματικό.

   Οι χώρες του εξωτερικού παρακολουθούν τα γεγονότα, και εκδίδουν ταξιδιωτικές οδηγίες. Αποτρέπουν τους πολίτες να επισκεφτούν την Ελλάδα. Η Βρετανία σταματάει όλες τις πτήσεις προς την Ελλάδα μέχρι να σταματήσει η κατάσταση να είναι έκρυθμη. (Αυτό συμβαίνει μόνο όταν μια χώρα βρίσκεται σε εμπόλεμη κατάσταση). Τα ιταλικά Μ.Μ.Ε. μιλούν για εμφύλιο πόλεμο μέσα στις πόλεις. Που οδηγεί αυτό;  Σε ακόμα μεγαλύτερη μείωση του τουρισμού και σε πάγωμα των επενδυτικών κινήσεων προς την Ελλάδα από πλευράς των ξένων επιχειρήσεων, που με τη σειρά τους θα οδηγήσουν σε ακόμη βαθύτερη οικονομική κρίση και σε ακόμη σκληρότερα οικονομικά μέτρα. Το πρόβλημα δεν λύνεται χειροτερεύει.

 Ήρθε η ώρα όσοι κρατάνε στα χέρια τους το τιμόνι αυτής της χώρας, να δείξουν επιτέλους, Υπευθυνότητα, Σοβαρότητα, Φιλότιμο και κυρίως Αγάπη για την χώρα που κυβερνούν.

● Να σταματήσουν επιτέλους να κατηγορούν ο ένας τον άλλο και από κοινού να εργαστούν για να δώσουν λύσεις. ΤΩΡΑ

● Να προβούν σε περικοπές και στους δικούς τους παχουλότατους μισθούς και επιδόματα ώστε να κατανοήσει ο λαός ότι στην αντιμετώπιση του μεγάλου οικονομικού προβλήματος συμβάλλουν ΟΛΟΙ, και κυρίως οι υπεύθυνοι και δεν καλείται να πληρώσει μόνος του την κατασπατάληση του δημοσίου χρήματος και τις κλεψιές ετών. ΤΩΡΑ

● Να αποδοθούν ευθύνες σ'αυτούς που οδήγησαν τη χώρα σ'αυτή την οικονομική κατάσταση και να τιμωρηθούν παραδειγματικά. ΤΩΡΑ

 Οι φασιστικές κορώνες του τύπου: 'φταίνε αυτοί που παρακινούν το λαό σε αντίσταση δε βοηθούν. Οι φανατικές κορώνες φταίνε οι ακροδεξιοί ή οι αστυνομικοί ή οι αναρχικοί, δε βοηθούν. Οι εμφανίσεις με μαγιώ σε παραλία της Ραφήνας, σε στιγμές «χαλάρωσης», του ανθρώπου που παρέδωσε σ' αυτή την κατάσταση την οικονομία της χώρας, την ίδια στιγμή που ανακοινώνονται τα πιο σκληρά οικονομικά μέτρα που πάρθηκαν ποτέ, δε βοηθούν. Η αδράνεια και η αναποτελεσματικότητα δεν βοηθούν. Το να αναμασάμε τα ίδια τσιτάτα και συνθήματα για χρόνια δε βοηθά. Η υποκρισία δε βοηθά. Η υποκίνηση ακραία βίαια επεισοδίων (είτε προέρχεται απ' αυτούς που νομίζουμε είτε από κάποιους άλλους δε βοηθά.

 Οι δημοσιογράφοι που ανάλογα με τα συμφέροντα που εξυπηρετούν, χειραγωγούν προβαίνοντας σε αφορισμούς και ουρλιαχτά καλλιεργώντας έτσι χαρακώματα αντί να καλλιεργούν γνώση και κριτική ικανότητα δε βοηθούν.

 Οι πολίτες, που ενδιαφέρονται μόνο για τον εαυτούλη τους και το βόλεμα τους και περνάνε τις ίδιες αξίες και στα παιδιά τους, ενώ παράλληλα για καθετί που συμβαίνει κατηγορούν το σύστημα και τους πολιτικούς, που οι ίδιοι συντηρούν χειροκροτώντας ρυθμικά κάτω απ' τα μπαλκόνια τους και κουνώντας φανατικά τις σημαίες τους, και κυρίως στηρίζοντας τους με την άκριτη ή ακόμη χειρότερα με την βασισμένη σε πελατειακές σχέσεις ψήφο τους, δε βοηθούν.

 Φταίμε όλοι. Η νοοτροπία αυτή δεν προάγει ούτε πολιτισμό ούτε πρόοδο. Διαιωνίζει την υπάρχουσα κατάσταση.

 Είναι ώρα να επαναστατήσουμε ενάντια στο μικρό, άθλιο εαυτούλη μας που μας οδηγεί σ' αυτό το δρόμο.

 Δεν υπάρχει χρόνος για αναβολή. Η χώρα χάνεται  και ή θα τη σπρώξουμε οριστικά στο γκρεμό.

 Ας μην σκοτώσουμε το τελευταίο που μας απόμεινε: την ελπίδα. Το χρωστάμε στους εαυτούς μας και στα παιδιά μας.

 

Culture is an important element and a source of diversification of tourist product

Maria's Papazoglou article in the journal "Epistimoniko Marketing" April 2010 Issue


Countries with a rich cultural heritage have a tremendous opportunity to diversify their tourist product and to reclaim market share by presenting innovative tourism services. Thus, they should be able to create higher quality products, attract higher spending tourists who will be willing to enjoy the resources even more.

What is cultural tourism?
Tourism destination marketing manages tourist resources as well as their promotion and visibility in the international market in order to optimize the impact of tourism on local communities (economic, social, and environmental). With the term cultural tourism, we mean the tourism model where culture is the basis for attracting tourists and creating the main motivation to travel. Cultural tourism is expressed in many different ways. It may be the journey of a group of scholars, an exhibition trip to a festival or other events, an excursion to archaeological sites or attractions, travel experience in art and folklore, but also a journey of lifestyle or nightlife.

Cultural tourism can really differentiate to a tourist destination, as long as it is used for creating interesting travel experiences in order to attract tourists. Lots of different ideas of culture are used by tourism promotion agencies and entrepreneurs: folklore evenings with local cuisine, music and traditional dance, night operation of museums and archaeological sites, theme festivals, art exhibitions, corporate events in cultural sites, etc.

The classification of cultural tourists is important in order to meet better their needs and offer appropriate services. For example a Japanese who wants to visit the Acropolis for half an hour and continue for the next destination, has needs which they are fulfilled with a different program than travelers / researchers who are interested in deeper knowledge. In this second category of visitors destinations may offer specialized expertise which could, for example, include meetings with a group of archaeologists, historians and / or participation in a symposium. Knowing the needs of visitors and to provide them the appropriate service may offer a significant competitive advantage for destinations.

The example of Greece
Few countries have such rich culture that is a major attraction and can support a differentiation strategy with their diversity. Greece is a country blessed in this area. Culture is a major resource of tourist attractions. I remain fascinated and moved that during all my travels abroad, I meet people who are familiar with impressive details about our culture and history, reminisce their school years where they were initiated into the grandeur of Greek civilization. For them it is a dream of a lifetime to visit our country some day.

What do we do in Greece in this field? Not much unfortunately. At present, we are utilizing culture to the level of sightseeing. There is no involvement of visitors to cultural events in order to understand better what they meet or even interact. For example it could be used electronic means in order to convey the experience to another dimension. The tourists could have a premeditator experience visiting through electronic / digital media to understand what the history of the ruins was and be able to reproduce their experience in the web-2.0 environment. Interpretation is at its infancy and there is a criminal lack of labeling and explanation of archaeological finds. Instead of just mentioning the name of a statue and the chronology, we can use notes that will make the information more understandable and create stronger feelings: location that it was initially found, purpose served, if found together with others, if associated with them, why it was created in this manner, artist information, etc. Small and detailed videos presented at the site could support a much better understanding.

In Greece we often forget that we have a responsibility to behave with consistency and respect for the visitor who has traveled thousands of miles to fulfill a lifetime dream by visiting an archaeological site. Think of a Japanese tourist to reaching out to the Acropolis only to find a handwritten note at the entrance stating that "Due to assembly of workers, the area will remain closed". Suddenly a lifetime dream collapses and the visitor totally disappointed. Are we entitled to cancel their desire and love of travel in this way?

The dual role of the Ministry of Culture and Tourism
The combination of culture and tourism in the same ministry creates good conditions for cooperation between different sectors. The previous experience of independent functioning between the two showed that there was no coordination or even understanding for what it should be done. Cultural tourism remains a vague concept which is usually confined to the visiting of archaeological sites. It has been discussed enough about the competing and antagonistic relationships between archaeologists and tourism executives. The antiquities constitute part of our social offer to the world and we should find ways to collaborate in this area.

I was pleased to read an interview of the Minister of Tourism and Culture Mr. Geroulanos regarding the dual role of the Department: "To protect and to utilize culture as a resource" and whether this does work, it seems to be a good decision for the alliance so far of different ministries for understanding, on establishing a single strategy to achieve common goals.

 
The Culture through technology
Technology can generate innovative cultural tourism experiences. A European-funded project created by a network of scientists and others concerned about the technology and culture has been demonstrating this (www.epoch-net.org). The field of cultural tourism and technology, led the well known Greek Professor at the Bournemouth University Dimitrios Buhalis, researched  what kind of technology is used by tourists before the visit to archaeological sites, during and after. The research showed that the tourists are using the Internet to get information before visiting cultural sites. A lot of them are using electronic applications such as headphones, digital displays iPhones and computer games while on the field. Thereafter, the Web-2.0 environment is used to learn more and to share their experiences with friends.
Meanwhile, at the recent ENTER 2010 conference on tourism and technology the coordinator of EPOCH Professor David Arnold, of the University of Brighton, demonstrated technology applications for culture where the creation of graphic representation of monuments and archaeological sites achieves better promotion and e interpretations of cultural resources. This is a great opportunity for countries that have to show monuments and glorious civilization, such as Greece and Egypt. On the other hand, the absence of technology in the field of culture in our country (with the exception of "Foundation of the Hellenic World") is a missed opportunity. Especially now, with the consolidation of ministries there is a chance of good synergies to take place.

Next Steps

Greece has a competitive advantage in culture that should be exploiting to demonstrate our culture and enable our tourism to reach where it really deserves!

Source: http://www.mypublics.com/?view=Etourism_culture

Technological Innovations in Tourism: TripAdvisor integrates Facebook's 'Like Button'

TripAdvisor integrates Facebook's 'Like Button.'
Sunday, 25th April 2010
Source : TripAdvisor

New way for travel community of millions to share preferences on TripAdvisor and Facebook.

TripAdvisor announced during Facebook's f8 conference, the first implementation of the new Facebook "Like" plugin, on TripAdvisor.com. TripAdvisor is one of a select group of companies to launch this exciting new Facebook Social Plugin.

The Like button enables travelers to indicate their favorite hotels, cities, attractions and restaurants and share them with their network of friends on Facebook and TripAdvisor.

Now, the world's largest travel community and the world's largest social network are connecting people who know each other with the places they love the most.

"The Like button from Facebook gives our travel community an additional way to easily express their preferences and perfectly complements what TripAdvisor is known and loved for -- real reviews and opinions from millions of travelers worldwide," said Steve Kaufer, founder and CEO of TripAdvisor.

With the Like button, travelers can see the travel preferences of their friends on Facebook as well as how many people Like a hotel, city, restaurant or attraction that they are researching.

"As a trusted travel resource for millions, TripAdvisor is an ideal website to help introduce our new Social Plugins," said Ethan Beard, director of Facebook Developer Network. "On Facebook.com, people already 'Like' their friends' status updates, photos, and brands.  Now they can also choose to 'Like' cities, hotels, and more on TripAdvisor.com."

O πολιτισμός είναι σημαντικό στοιχείο και πηγή διαφοροποίησης του τουριστικού προϊόντος

Οι χώρες με πολιτιστική κληρονομιά έχουν μια εκπληκτική ευκαιρία να διαφοροποιήσουν το τουριστικό τους προϊόν και να διεκδικήσουν μερίδιο αγοράς, παρουσιάζοντας ολοκληρωμένες τουριστικές υπηρεσίες. Έτσι, θα καταφέρουν να προσελκύσουν ποιοτικότερους τουρίστες οι οποίοι θα έχουν τη διάθεση να ξοδέψουν ακόμα περισσότερο.

Τι είναι πολιτιστικός τουρισμός;

Στο τουριστικό marketing προορισμών διαχειριζόμαστε τους τουριστικούς πόρους καθώς και την προώθηση και προβολή τους στη διεθνή αγορά με σκοπό να βελτιστοποιήσουμε τις επιπτώσεις του τουρισμού στην τοπική κοινωνία (οικονομικές, κοινωνικές, περιβαλλοντικές).  Με τον όρο πολιτιστικός ή πολιτισμικός τουρισμός , εννοούμε τη μορφή τουρισμού όπου ο πολιτισμός αποτελεί τη βάση για προσέλκυση τουριστών αλλά και δημιουργεί τη διάθεση/τάση για να ταξιδέψουμε. Ο πολιτιστικός τουρισμός εκφράζεται μέσα από πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Μπορεί να είναι το ταξίδι μιας ομάδας μελετητών, ταξίδι για μια έκθεση, ένα φεστιβάλ ή άλλες εκδηλώσεις, μια εκδρομή σε αρχαιολογικούς χώρους ή αξιοθέατα, ταξίδι εμπειρίας στην τέχνη και το φολκλόρ, αλλά και ένα ταξίδι για Life & style νυχτερινή διασκέδαση.

Ο πολιτισμικός τουρισμός μπορεί πράγματι να κάνει τη διαφοροποίηση για έναν τουριστικό προορισμό. Αρκεί να χρησιμοποιείται για τη δημιουργία ενδιαφέροντων ταξιδιωτικών εμπειριών έτσι ώστε να προσελκύσουν τουρίστες. Πολλές διαφορετικές ιδέες αξιοποίησης του πολιτισμού χρησιμοποιούνται από τους οργανισμούς τουριστικής προβολής και τους επιχειρηματίες: φολκλόρ βραδιές με τοπική κουζίνα, μουσική και παραδοσιακό χορό, νυχτερινή λειτουργία μουσείων και αρχαιολογικών χώρων, θεματικά φεστιβάλ, εκθέσεις τέχνης, εταιρικές εκδηλώσεις μέσα σε χώρους πολιτισμού, κ.α.

Σημαντική είναι η κατηγοριοποίηση των πολιτιστικών τουριστών έτσι ώστε να καλύψουμε καλύτερα τις ανάγκες τους και να προσφέρουμε κατάλληλες υπηρεσίες. Π.χ. ένας Ιάπωνας  που θέλει να επισκεφτεί την Ακρόπολη σε μισή ώρα και να συνεχίσει για τον επόμενο προορισμό, έχει άλλες ανάγκες και καλύπτεται με διαφορετικό πρόγραμμα σε σχέση με ταξιδιώτες/ερευνητές που ενδιαφέρονται βαθύτερα για γνώση. Σε αυτή τη δεύτερη κατηγορία επισκεπτών οφείλουμε να προσφέρουμε εξειδικευμένη εμπειρία η οποία θα μπορούσε π.χ.  να συμπεριλαμβάνει συναντήσεις με ομάδα αρχαιολόγων ή ιστορικών ή και συμμετοχή σε ένα συμπόσιο. Είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα  να γνωρίζουμε τις ανάγκες των επισκεπτών και να μπορούμε να τους προσφέρουμε κατάλληλη υπηρεσία.

Το παράδειγμα της Ελλάδας

Ελάχιστες χώρες έχουν πολιτισμό όπου μπορούν να βασίσουν τη διαφοροποίηση τους. Η Ελλάδα είναι μια χώρα ευλογημένη σε αυτόν τον τομέα.  Ο πολιτισμός αποτελεί βασική πηγή της τουριστικής προσφοράς. Εξακολουθεί να με γοητεύει αλλά και να με συγκινεί το γεγονός ότι σε όλα μου τα ταξίδια στο εξωτερικό, συναντώ ανθρώπους οι οποίοι γνωρίζουν με εντυπωσιακή λεπτομέρεια για τον πολιτισμό και την ιστορία μας, αναπολούν τα σχολικά χρόνια όπου μυήθηκαν στο μεγαλείο του ελληνικού πολιτισμού και έχουν όνειρο ζωής να επισκεφτούν κάποια  ημέρα τη χώρα μας.

Τι κάνουμε όμως στην Ελλάδα σε αυτόν τον τομέα? Προς το παρών, αξιοποιούμε τον πολιτισμό μέχρι το επίπεδο του sightseeing. Δεν υπάρχει εμπλοκή του επισκέπτη στα πολιτιστικά δρώμενα έτσι ώστε να έχει μια καλύτερη επεξήγηση σε αυτό που συναντά αλλά ούτε και διαδραστική σχέση. Θα μπορούσαν π.χ. να χρησιμοποιούνται ηλεκτρονικά μέσα για να αποδώσουν την εμπειρία σε άλλη διάσταση.  Θα μπορούσε να έχει προμελετήσει την επίσκεψη του μέσα από ηλεκτρονικά/ψηφιακά μέσα για να καταλάβει σε λίγο χρόνο τι συμβαίνει αλλά και να μπορεί να τα αναπαράγει μόνος του σε web-2.0 περιβάλλον. Παρατηρώ επίσης, αρκετές αδυναμίες σε ότι αφορά τη σωστή σήμανση και επεξήγηση των αρχαιολογικών ευρημάτων. Αντί να αναφέρουμε μόνο το όνομα ενός αγάλματος και την χρονολογία, θα μπορούσαμε να αναφέρουμε πληροφορίες που θα κάνουν πιο κατανοητό το έκθεμα αλλά και δυνατότερο το συναίσθημα του επισκέπτη όταν το αντικρίζει:  τοποθεσία που βρέθηκε, τον σκοπό που εξυπηρετούσε, αν βρέθηκε μαζί με άλλα, αν σχετίζεται μαζί τους, γιατί δημιουργήθηκε με αυτό τον τρόπο, πληροφορίες για τον καλλιτέχνη κ.α. Μικρά, καλαίσθητα και τεκμηριωμένα βίντεο θα μπορούσαν να κάνουν την κατανόηση πολύ καλύτερη.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι έχουμε ευθύνη να συμπεριφερθούμε με συνέπεια και σεβασμό στον επισκέπτη που έχει ταξιδεύσει χιλιάδες μίλια προκειμένου να ικανοποιήσει ένα όνειρο ζωής επισκεπτόμενος έναν σπουδαίο αρχαιολογικό χώρο. Σκεφτείτε έναν Ιάπωνα να φτάνει έξω από την Ακρόπολη και να βλέπει ένα χειρόγραφο σημείωμα στην είσοδο όπου αναφέρεται ότι «λόγω συνέλευσης των εργαζομένων, ο χώρος θα παραμείνει κλειστός». Ξαφνικά, γκρεμίζεται ένα όνειρο ζωής και δημιουργούμε αντιπάθειες. Δικαιούμαστε να ματαιώνουμε την επιθυμία και την αγάπη των ταξιδιωτών με αυτόν το τρόπο? 

Ο διττός ρόλος του Υπουργείου Πολιτισμού και Τουρισμού

Η συνεύρεση του πολιτισμού με τον τουρισμό στο ίδιο Υπουργείο, δημιουργεί καλές προϋποθέσεις συνεργασίας μεταξύ των διαφόρων φορέων. Η πρότερη εμπειρία της ανεξάρτητης λειτουργίας έδειξε ότι δεν υπήρχε συντονισμός αλλά ούτε και συναντίληψη για το τι πρέπει να γίνει. Ο πολιτισμικός τουρισμός  παραμένει μια ασαφής έννοια η οποία συνήθως περιορίζεται στην επίσκεψη αρχαιολογικών χώρων. Αρκετά λέγονται για την ανταγωνιστική σχέση ανάμεσα στους αρχαιολόγους και τους υπευθύνους τουρισμού. Οι αρχαιότητες αποτελούν μέρος της κοινωνικής προσφοράς μας στην παγκοσμιότητα και είναι σίγουρο ότι πρέπει να υπάρξει συνεργασία για την ανάδειξή τους.

Με ικανοποίηση διάβασα συνέντευξη του Υπουργού κυρίου Γερουλάνου αναφορικά με τον διττό ρόλο του Υπουργείου: «να προστατεύει και να αξιοποιεί» και αν πράγματι  αυτό λειτουργήσει, φαίνεται να είναι μια καλή απόφαση η συμμαχία των μέχρι τώρα διαφορετικών Υπουργείων για την συναντίληψη, για την χάραξη ενιαίας στρατηγικής, για την επίτευξη κοινών στόχων.  

Ο Πολιτισμός μέσα από την τεχνολογία

Ενδιαφέρουσα δράση έχει αναπτύξει το ευρωπαϊκό χρηματοδοτούμενο πρόγραμμα που δημιούργησε ένα δίκτυο επιστημόνων και άλλων εμπλεκόμενους σχετικά με την τεχνολογία και τον πολιτισμό (www.epoch-net.org). Ο τομέας του πολιτιστικού τουρισμού και τεχνολογίας, στον οποίον επικεφαλής ήταν ο Έλληνας διεθνούς φήμης Καθηγητής του Πανεπιστημίου του Bournemouth Δημήτριος Μπούχαλης, έκανε έρευνες για να δείξει τι είδους τεχνολογία χρησιμοποιούν οι τουρίστες πριν από την επίσκεψη σε αρχαιολογικούς χώρους, κατά τη διάρκεια και μετά. Η έρευνα έδειξε ότι χρησιμοποιούν το Internet για να πάρουν πληροφορίες πριν επισκεφτούν πολιτιστικούς χώρους. Ένα μεγάλο μέρος χρησιμοποιεί ηλεκτρονικές εφαρμογές όπως π.χ. headphones, digital displays και computer games ενώ βρίσκεται στον χώρο. Μετέπειτα, χρησιμοποιείται η τεχνολογία σε web-2.0 περιβάλλον για να μάθουν ακόμα περισσότερα αλλά και να μοιραστούν την εμπειρία τους με φίλους.

Παράλληλα, στο πρόσφατο συνέδριο ENTER 2010 για τον τουρισμό και την τεχνολογία, ο συντονιστής του epoch Καθηγητής David Arnold από το Πανεπιστήμιο του Brighton, επέδειξε εφαρμογές τεχνολογίας για τον Πολιτισμό όπου με τη δημιουργία γραφιστικών αναπαραστάσεων για μνημεία και αρχαιολογικούς χώρους επιτυγχάνουμε καλύτερη ανάδειξη και επεξήγηση των πολιτιστικών πόρων. Πρόκειται για μια μεγάλη ευκαιρία για χώρες που έχουν να επιδείξουν μνημεία και λαμπρό πολιτισμό, όπως η Ελλάδα. Από την άλλη, η παντελής έλλειψη τεχνολογίας στον τομέα του πολιτισμού στη χώρα μας (με μοναδική φαεινή εξαίρεση, το Ίδρυμα Μείζονος Ελληνισμού), είναι μια χαμένη ευκαιρία. Θα μπορούσαν να γίνουν καλές συνέργιες, ειδικά τώρα με την ενοποίηση των Υπουργείων.

Επόμενα βήματα

H Ελλάδα έχει συγκριτικό πλεονέκτημα στον πολιτισμό και πρέπει να τον αξιοποιήσει, όχι μόνο για οικονομικά οφέλη αλλά και για την ανάδειξη του πολιτισμού μας εκεί που πραγματικά αξίζει!

Άρθρο της Μαρίας Παπάζογλου στο περιοδικό "Επιστημονικό Marketing" Τεύχος Απριλίου 2010