Πέμπτη 30 Δεκεμβρίου 2010

2010 was a great year for MyPublics!

Full of experiences in Greece and abroad representing holiday resorts, ski centers, organizing glamorous events & adventures, making new friends and clients happy, and having great results!
I couldn' t have made it without my beloved business partners. I am grateful to all!! Eva Pachi , Dimitrios Buhalis , Panos Pavlidis , Dimitriadis Dimitris , Mania Papazoglou , Yiannis Lavdiotis, Vasilis Zoumbos.

Thank You all and I am looking forward to new experiences in 2011!

See MyPublics moments in 2010, click here




Παρασκευή 24 Δεκεμβρίου 2010

LOVE PEACE HOPE - Merry Christmas

Πέμπτη 23 Δεκεμβρίου 2010

Το νέο ραδιοφωνικό σποτ του Χιονοδρομικού Κέντρου Καλαβρύτων!

Το ακούσατε?

Κάντε κλικ στον παρακάτω σύνδεσμο και ....δυναμώστε την ένταση στα ηχεία σας!


Ξεκίνησε ήδη η συμψηφιστική συνεργασία με τους ραδιοφωνικούς σταθμούς σε ολόκληρη την Πελοπόννησο (Πάτρα, Καλαμάτα, Τρίπολη, Σπάρτη, Κόρινθος). Εκτός από το ραδιοφωνικό σποτ, η προβολή του Χιονοδρομικού Κέντρου θα ενισχυθεί με επιπλέον διαγωνισμούς για τους ακροατές που θα έχουν τη δυνατότητα να επισκεφθούν τα Καλάβρυτα. 

Αναμένεται σύντομα να ανακοινωθεί σημαντική χορηγία επικοινωνίας του Χιονοδρομικού Κέντρου με ένα από τους μεγαλύτερους ραδιοφωνικούς σταθμούς της Αττικής με Πανελλαδική εμβέλεια.    

Τρίτη 21 Δεκεμβρίου 2010

AZANIAS CHALET ΚΑΛΑΒΡΥΤΑ - Ο ρομαντισμός κυριαρχεί σε μια μαγική γωνιά της ελληνικής φύσης


Σε μια μοναδική τοποθεσία ανάμεσα στις ελατόφυτες πλαγιές του Χελμού και μόλις λίγα χιλιόμετρα από την πόλη των Καλαβρύτων και το χιονοδρομικό κέντρο, προσφέρει ένα φιλόξενο καλωσόρισμα στους επισκέπτες. Ο ξενώνας συνδυάζει εγκαταστάσεις ενός παραδοσιακού chalet στο βουνό με σύγχρονο εξοπλισμό και διακόσμηση σε ζεστούς τόνους από φυσικά υλικά που αγκαλιάζουν όλες τις αισθήσεις.
Η διαμονή στο Chalet Azanias είναι μια αξέχαστη εμπειρία
Φιλοξενεί τους επισκέπτες στα 7 αυτόνομα διαμερίσματα, τα οποία είναι δύο επιπέδων και επικοινωνούν με εσωτερική σκάλα. Διαθέτουν όλα αυτόνομη θέρμανση, τηλεόραση, καθιστικό με τζάκι και πλήρως εξοπλισμένη κουζίνα. Ανάλογα με τον τύπο τους, τα διαμερίσματα μπορούν να φιλοξενήσουν  από 2 μέχρι 4 άτομα. Η ιδανική θέα από όλα τα δωμάτια στον κάμπο των Καλαβρύτων και στις ελατόφυτες πλαγιές του Χελμού συνδυάζεται με ένα υψηλής αισθητικής εσωτερικό με αναπαυτικούς καναπέδες, απαλούς χρωματισμούς και lounge αίσθηση.

Η εμπειρία στην σουίτα του Azanias θα μείνει αξέχαστη ακόμα και στους πιο απαιτητικούς. Jacuzzi μέσα στο δωμάτιο με θέα την φύση των Καλαβρύτων, δίπλα από το λαμπερό τζάκι, με χαλαρή μουσική και το ρομαντικό φως των κεριών.
Το δικό σας εξοχικό σπίτι στο βουνό.
Αυτό που είναι διαφορετικό στο Chalet Azanias είναι η μοναδική αίσθηση ότι βρίσκεστε στο δικό σας εξοχικό σπίτι. Κάθε διαμέρισμα είναι εφοδιασμένο με νοστιμιές και γεύσεις που θα βρείτε κατά την άφιξη σας και θα ανανεώνονται καθημερινά και είναι κατάλληλες να σας δώσουν δύναμη και ενέργεια για να απολαύσετε τη φύση, την εκδρομή ή το σκι.  Γάλα, φρούτα, σάντουιτς και τοστ, φυσικοί χυμοί, ποικιλία από καφέ και ροφήματα του βουνού, μέλι από τον Χελμό, γιαούρτι και πολλά άλλα αγαθά μπορείτε να καταναλώσετε καθόλη τη διάρκεια της ημέρας χωρίς να δεσμεύεστε από τα ωράρια του πρωινού. Το βράδυ, τα ξύλα είναι έτοιμα να ζεστάνουν την ατμόσφαιρα στο τζάκι παρέα με μουσική και ντόπιο κρασί ή τσίπουρο.
Προορισμός για όλους.
Στα Καλάβρυτα θα χαλαρώσετε και θα απολαύσετε. Για τους πιο δραστήριους, χειμερινά σπορ στο χιονοδρομικό κέντρο αλλά και αθλητικές δραστηριότητες και  γνωριμία με τη σπάνια φυσική ομορφιά του τόπου. Για τους πιο ψαγμένους,  επίσκεψη στην ιστορική Μονή της Αγίας Λαύρας, περιπέτεια στο Σπήλαιο των Λιμνών και μαγικές εικόνες από το άγριο φυσικό τοπίο που περιβάλλει το φαράγγι του Βουραϊκού που «δάμασε» με απόλυτο σεβασμό στη μοναδικότητά του ο οδοντωτός σιδηρόδρομος. Το χιόνι που «παγώνει» τους ώμους του Χελμού, δίνει το … εισιτήριο στους σκιέρ, για να αφεθούν στην απόλαυση που προσφέρει η ισορροπία πάνω στον πάγο. Για τους πιο χαλαρούς, παραδοσιακό φαγητό στις ταβέρνες τις περιοχής, αγορές από μοναδικά τοπικά προϊόντα όπως μέλι, ζυμαρικά, φέτα Καλαβρύτων, μέλι ελάτου, γλυκό ροδοζάχαρη κ.α.

Όποιος και  να είναι ο λόγος, όποια και να είναι η διάθεσή σας, στο Chalet Azanias θα χαρείτε στιγμές μοναδικής απόλαυσης σε ένα ειδυλλιακό περιβάλλον με εξαιρετικές υπηρεσίες.
Αzanias Chalet Καλάβρυτα
2ο χλμ. Καλαβρύτων- Χιονοδρομικού Κέντρου
Τηλ. 26920 29100
www.azanias.gr, e-mail: chalet@azanias.gr

Δευτέρα 20 Δεκεμβρίου 2010

Τετάρτη 8 Δεκεμβρίου 2010

Ανακοινώθηκαν τα νέα MANESSIS TOP 10 HOTELS για το 2010


Ο ταξιδιωτικός Οργανισμός Manessis, ανακοίνωσε τα 10 ΤΟΡ 10 ΗOTELS 2010, τα οποία θα βραβευθούν σε ειδική εκδήλωση που θα πραγματοποιηθεί τον Ιανουάριο του 2011 στην Αθήνα. Πρόκειται για έναν θεσμό που ξεκίνησε το Manessis Travel από το 2009 και συνεχίζεται για δεύτερη συνεχή χρονιά επιβραβεύοντας τα καλύτερα ξενοδοχεία τα οποία αξιολογούνται βάση της προτίμησης των πελατών αλλά και άλλων κριτιρίων που έχει θέσει ο ταξιδιωτικός οργανισμός.

Ως ένας από τους κορυφαίους Ελληνικούς διοργανωτές ταξιδιών, ο οργανισμός Manessis διακινεί σημαντικό αριθμό πελατών στα ξενοδοχεία της χώρας που ξεπερνούν τα 50.000 άτομα ετησίως. Από το 2009 αξιολογεί όλα τα συνεργαζόμενα ξενοδοχεία βάση της προτίμησης των πελατών που αποτυπώνεται μέσα από τον κύκλο εργασιών αλλά και τον βαθμό ικανοποίησης τους. Παράλληλα, αξιολογείται η συνεχής βελτίωση του επιπέδου ποιότητας, η καλύτερη φροντίδα των πελατών Manessis και η ενεργός συμμετοχή τους στις κοινές προωθητικές δράσεις. Από το 2010, καθιερώνεται και μια πρόσθετη αναγνώριση που χαρακτηρίζει την δραστηριότητά των TOP 10 HOTELS.
Τα MANESSIS TOP 10 HOTELS 2010 με αλφαβητική σειρά, είναι τα εξής:
AKS HINITSA BAY/ PORTO HELI στο Πόρτο Χέλι (για 2η Χρονιά TOP 10) βραβεύεται ως το ξενοδοχείο με τις περισσότερες και πλουσιότερες προσφορές.
ALDEMAR OLYMPIAN VILLAGE στη Σκαφιδιά Ηλείας βραβεύεται για τον υψηλότερο κύκλο εργασιών το 2010.
CHANDRIS DASSIA / CORFU στην Κέρκυρα (για 2η Χρονιά TOP 10) βραβεύεται για τη μεγαλύτερη αύξηση κύκλου εργασιών μεταξύ των TOP 10 2009, που διακρίθηκαν και το 2010.
CHANIA PANORAMA στην Κρήτη βραβεύεται για την καλύτερη σχέση τιμής και υπηρεσιών το 2010, σε σύγκριση με το 2009.
DOLPHIN BAY στη Σύρο (για 2η Χρονιά TOP 10) βραβεύεται για τη μεγαλύτερη αύξηση επισκεπτών το 2010, μεταξύ των ξενοδοχείων TOP 10 του 2009.
MONTANA HOTEL & SPA στο Καρπενήσι για 2η Χρονιά TOP 10 βραβεύεται για τον μεγαλύτερο κύκλο εργασιών ξενοδοχείου εναλλακτικού προορισμού.
PLATAMON PALACE HOTEL & SPA στην Πιερία βραβεύεται για την καλύτερη παροχή υπηρεσιών PREMIUM ALL INCLUSIVE.
PREVEZA BEACH στην Πρέβεζα (για 2η Χρονιά TOP 10) βραβεύεται για τον μεγαλύτερο αριθμό επισκεπτών το 2010.
SHERATON RHODES RESORT στη Ρόδο βραβεύεται για τη πιο αξιόλογη σχέση προσφορά τιμής/ υπηρεσιών ξενοδοχείου 5* το 2010.
SIVOTA DIAMOND SPA RESORT στα Σύβοτα βραβεύεται για τον υψηλότερο κύκλο εργασιών Νέου Ξενοδοχείου για το 2010.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος του ταξιδιωτικού οργανισμού Manessis, κύριος Άγγελος Λάμπρου, δήλωσε σχετικά με την ανακοίνωση των 10 νέων TOP 10 HOTELS: «Σε μια δύσκολη χρονιά όπως το 2010, διατηρούμε αμείωτη την προσπάθειά μας για συνεχή αναβάθμιση στις υπηρεσίες και τις ανταγωνιστικές τιμές που παρέχουμε στους πιστούς πελάτες του Manessis αλλά επιβραβεύουμε και ευχαριστούμε τους συνεργάτες μας που κινούνται προς αυτή την κατεύθυνση και συμβάλλουν στην προσπάθεια».
Η ημερομηνία για την εκδήλωση βράβευσης αναμένεται να ανακοινωθεί σύντομα και θα πραγματοποιηθεί, όπως και την πρώτη χρονιά, στον ιδιαίτερο χώρο του Ιδρύματος Εικαστικών Τεχνών και Μουσικής Β. & Μ. Θεοχαράκη. Προσκεκλημμένοι θα είναι εκτός από τους συνεργάτες των βραβευμένων ξενοδοχείων, ο Υφυπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού, ο Πρόεδρος του Ε.Ο.Τ., εκπρώσοποι των τουριστικών φορέων, στελέχη του τουριστικού κλάδου και επιχειρηματίες.

Δευτέρα 6 Δεκεμβρίου 2010

«Δεν υπάρχουν πλέον καρέκλες για μια ζωή στο Δημόσιο», κατά της μονιμότητας στον δημόσιο τομέα τάσσεται ο Ajith Lekshmanan

Η μονιμότητα στις επιχειρήσεις του Δημοσίου τομέα είναι κάτι το οποίο δεν υφίσταται πλέον στο εξωτερικό αναφέρει ο εκ των επικεφαλής της επιτροπής για θέματα Δημοσίου τομέα του παγκοσμίου Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών (ACCA). Σε συνέντευξη του στο enet.gr, πέραν της άρσης της μονιμότητας στο ελληνικό Δημόσιο, προτείνει εξορθολογισμό μέσω μείωσης περιττών δαπανών, σφιχτούς προϋπολογισμούς οι οποίοι θα υπόκεινται σε συνεχή και αυστηρό έλεγχο από ιδιωτικούς ελεγκτές αλλά και να μπει ένα τέλος στις «κομματικές» προσλήψεις.


Συνέντευξη στον Γιώργο Καράμπελα, Ελευθεροτυπία




Ο Ajith Lekshmanan είναι μέλος της τεχνικής επιτροπής για τον Δημόσιο τομέα του Διεθνούς Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών (ACCA). Είναι υπεύθυνος για πολλά προγράμματα αλλαγής και διαχείρισης της αποδοτικότητας που εφαρμόζονται σε επιχειρήσεις του Δημοσίου παγκοσμίως. H συνέντευξη παραχωρήθηκε με την συνδρομή του ACCA στο πλαίσιο του Financial Management Conference που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα στις 11 Νοεμβρίου από την Boussias Conferences.
Ξεκινώντας από τα οικονομικά στοιχεία των ελληνικών ΔΕΚΟ που δημοσίευσε πρόσφατα το υπουργείο Οικονομικών, έχετε κάποιο σχόλιο να κάνετε;
Πιστεύω πως χρειάζεται να εξετάσουμε κάθε εταιρεία ξεχωριστά, τι δραστηριότητα έχει και μετά να εκφέρουμε άποψη. Δεν είναι σωστό να εκφέρουμε άποψη μόνο και μόνο από τους ισολογισμούς.
Όσον αφορά στα μισθολογικά στοιχεία; Είναι κοινό για τις επιχειρήσεις του Δημοσίου σε άλλες χώρες να έχουν τέτοια εικόνα με υψηλούς μισθούς; Τα στοιχεία δείχνουν πως ο μέσος μισθός εξαμήνου στο ελληνικό Δημόσιο είναι αρκετά υψηλότερος σε σχέση με ιδιωτικές εταιρείες.
Δεν νομίζω ότι μπορεί να γίνει σύγκριση μεταξύ των δύο τομέων. Το Δημόσιο δεν πουλάει προϊόν αλλά προσφέρει υπηρεσίες στο κοινό. Οι επιχειρήσεις του, θα πρέπει να ξεκινούν με τα δεδομένα έξοδα τους (προϋπολογισμό) και με βάση αυτόν να κινούνται. Στην Αγγλία για παράδειγμα, οι κρατικές επιχειρήσεις έρχονται σε συμφωνία με τους δήμους, τους παρέχονται συγκεκριμένα χρήματα για τα έξοδα τους τα οποία και μπορούν να δαπανήσουν.
Πως κρίνετε τη μονιμότητα στο Δημόσιο, που είναι χαρακτηριστικό της Ελλάδας; Ισχύει και σε άλλες χώρες;
Σίγουρα όχι. Δεν υπάρχουν πλέον δουλειές για μια ζωή στο αγγλικό Δημόσιο
Οι κυβερνήσεις είθισται να προσλαμβάνουν τους “δικούς τους” ανθρώπους με αποτέλεσμα με την πάροδο του χρόνου το Δημόσιο ολοένα και να μεγαλώνει. Πλέον στην Ελλάδα περίπου ένας στους δέκα πολίτες είναι δημόσιος υπάλληλος. Πως βλέπετε αυτό το ποσοστό; Είναι έτσι και στην Αγγλία;
Δεν λειτουργούν ακριβώς έτσι τα πράγματα στην Αγγλία. Οι δημόσιες επιχειρήσεις έχουν συγκεκριμένο προϋπολογισμό για κάθε δραστηριότητα, και δεν μπορούν να ξοδέψουν περισσότερα χρήματα. Έτσι για τις προσλήψεις που θα κάνουν και το συνολικό τους προσωπικό, έχουν συγκεκριμένα κονδύλια που εάν τα υπερβούν θα έχουν πρόβλημα στο τέλος της χρονιάς.
Όσον αφορά στις προσλήψεις που ρωτήσατε παραπάνω, συμβαίνει κάποιες φορές, δεν το αρνούμαι, αλλά και όταν αυτό γίνεται, αυτές είναι μέσα στο αρχικό κόστος και πρέπει να δώσεις αναφορά στα μέλη και στις τοπικά εκλεγμένες αρχές για το καθεστώς τους. Οι υπηρεσίες θα πρέπει να είναι ανταγωνιστικές και για αυτό το λόγο δίνουν αναφορά στους τοπικούς άρχοντες
Δηλαδή δεν εξαρτώνται από την κυβέρνηση;
Στο δ.σ. έχουν εκλεγμένα μέλη από τις τοπικές κοινότητες της καθεμίας αλλά η κυβέρνηση βάζει τους στόχους για τα χρήματα που θα ξοδέψουν
Η ελληνική κυβέρνηση για το 2011 εξετάζει απολύσεις ή μετατάξεις στο Δημόσιο. Νομίζετε ότι κάτι τέτοιο είναι μονόδρομος ή υπάρχει και εναλλακτική;
Οι απολύσεις είναι ένα μέτρο αλλά υπάρχουν πολλά άλλα. Για παράδειγμα η διαχείριση των εξόδων. Η αλλαγή θέλει χρόνο και δεν είναι κάτι που μπορεί να γίνει μέσα σε λίγες μέρες.
Πρέπει να εξεταστεί η αποτελεσματικότητα των δημοσίων οργανισμών και σε κάποιες περιπτώσεις όταν υπάρχουν περιττές δαπάνες να γίνονται συγχωνεύσεις, ιδιωτικοποιήσεις ακόμη και καταργήσεις οργανισμών, ή τμημάτων τους.
Πολλοί υποστηρίζουν ότι σε περίπτωση ιδιωτικοποίησης, οι επιχειρήσεις του Δημοσίου θα χάσουν τον κοινωνικό χαρακτήρα που έχουν εξ ορισμού, υπάρχει χρυσή τομή;
Σε κάθε περίπτωση θα πρέπει να εξετάσουμε ποιοί έχουν όφελος από τις επιχειρήσεις αυτές. Από τη μια πλευρά έχουμε την κυβέρνηση και τους πολίτες στην περίπτωση του Δημοσίου και από την άλλη τους επενδυτές οι οποίοι θέλουν να αποδώσουν οι επενδύσεις τους.
Μπορούν να ικανοποιηθούν και οι δύο πλευρές;
Προσωπικά έχω δουλέψει πάνω σε αυτόν τον τομέα και θεωρώ πως είναι εφικτό, γιατί υπάρχουν πράγματα που ο κάθε τομέας μπορεί να μάθει από τον άλλο. Αρκεί να πετύχει κάποιος ισχυρές οικονομίες κλίμακας. Θα πρέπει από την αρχή να ξεκαθαριστούν οι στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν και από τις δύο πλευρές, έτσι ώστε να μην υπάρχουν παρερμηνείες.
Ποιο είναι το κίνητρο για τους ιδιώτες έτσι ώστε να συμμετέχουν σε δημόσια επιχείρηση που παρουσιάζει ελλείμματα;
Πρέπει κάθε περίπτωση να εξεταστεί προσεχτικά και να απομονωθούν τα θετικά στοιχεία και τα πλεονεκτήματα έτσι ώστε να προταθούν σε ενδεχόμενη διαπραγμάτευση. Υπάρχουν οργανισμοί του Δημοσίου που μπορεί με τη σωστή διαχείριση να είναι κερδοφόροι. Εάν κόψουν τις δαπάνες και συρρικνώσουν τις λειτουργίες τους θα υπάρξουν αποτελέσματα.
Υπάρχουν δημόσιοι οργανισμοί που σε καμία περίπτωση δεν θα πρέπει να ιδιωτικοποιηθούν;
Είναι δύσκολη ερώτηση, γιατί κάποια πράγματα δεν είναι εύκολο να κατηγοριοποιηθούν. Είμαι της άποψης πως τα δημόσια αγαθά, έχουν τέτοιο χαρακτήρα που δεν γίνεται να ιδιωτικοποιηθούν τόσο εύκολα λόγω της φύσης τους που είναι κοινωφελής. Κάποια από αυτά είναι περισσότερο, κάποια λιγότερο.Γνώμη μου είναι πως για παράδειγμα οι μη βασικές υπηρεσίες μπορεί να ιδιωτικοποιηθούν.
Πως μπορεί κάποιος να διαχωρίσει τις “βασικές” υπηρεσίες; μπορείτε να μας περιγράψετε κάποιες;
Νομίζω πως μπορούμε να ακολουθήσουμε το γράμμα του νόμου. Για παράδειγμα εαν κάποια υπηρεσία είναι υποχρεωτικό να παρέχεται από το κράτος (βάσει του νόμου) τότε δεν γίνεται να ιδιωτικοποιηθεί. Πρέπει να βεβαιωθεί με κάποιο τρόπο ότι θα παρασχεί αυτή η υπηρεσία.
Πως μπορεί κάποιος να ελέγξει την αποδοτικότητα των δημοσίων επιχειρήσεων έτσι ώστε να υπάρχει μεγαλύτερη διαφάνεια? Είστε υπέρ των ιδιωτικών ελεγκτών?
Πρέπει να ακολουθήσει κανείς τις οδηγίες που παρέχουν τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα;
Και σε περιπτώσεις που αυτά δεν είναι υποχρεωτικά;
Σαν λογιστής και μέλος του ACCA είμαι της άποψης πως από τη στιγμή που άνθρωποι και η ευημερία τους εξαρτώνται από τις επιχειρήσεις του Δημοσίου και τα χρηματοοικονομικά τους στοιχεία, τα πρότυπα θα ήταν χρήσιμα άρα και η χρησιμοποίηση ορκωτών ελεγκτών.
Το Δημόσιο αποτελεί πρόβλημα για κάθε χώρα;
Επειδή είμαι μέλος της διεθνής κοινότητας και έχω ασχοληθεί με τις επιχειρήσεις του Δημοσίου σε πολλές χώρες, δεν νομίζω ότι η Ελλάδα είναι εξαίρεση, απλά ένα κομμάτι στον κανόνα. Θέματα που αφορούν στο δημόσιο, όπως η μονιμότητα, υπάρχουν σε πολλές χώρες.αλλά εξαρτώνται και από τη κουλτούρα της καθεμιάς.
Η Έλενα Παναρίτη έδωσε στην παρουσίαση τη βαθμολογία κάθε χώρας στην αποτελεσματικότητα του Δημοσίου. Παρατήρησα ότι κάποιες χώρες με μεγάλα ελλείμματα έχουν μεγάλη αποτελεσματικότητα. Για παράδειγμα η Ιρλανδία είναι στην 9η θέση, η Βρετανία στην 4η την ώρα που η Ελλάδα είναι στην 109η. Σχετίζονται οι δαπάνες με την αποτελεσματικότητα;
Στην παρουσίαση μου προηγουμένως ανέφερα πως η κυβέρνηση θέτει στόχους αποδοτικότητας που πρέπει να επιτευχθούν και εξαρτώνται από τα χρήματα που θα διαθέτουν κάθε στιγμή. Μπορεί να πετύχεις έναν μπορεί όλους.
Αυτούς που δεν θα πετύχεις πρέπει την επόμενη χρονιά να προσπαθήσεις να τους βελτιώσεις. Τα κριτίρια αποδοτικότητας πρέπει να εφαρμόζονται στο Δημόσιο, και οι οργανισμοί πρέπει να τεστάρονται και να βελτιώνονται σε τακτική βάση.
Επανερχόμαστε στο να εξετάζεται διαφορετικά κάθε περίπτωση, καθώς τα βασικά στοιχεία κάθε οργανισμού είναι διαφορετικά Πρέπει να εξετάζουμε τα επιμέρους στοιχεία αποδοτικότητας και όχι τα χρηματοοικονομικά στοιχεία μεμονωμένα καθώς αυτά δυστυχώς ποτέ δεν λένε αρκετά από μόνα τους.
Τέλος θα ήθελα να ρωτήσω για το θέμα των ασφαλιστικών ταμείων. Συνηθίζεται να είναι ελλειμματικά στο εξωτερικό;
Ναι, υπάρχουν μεγάλα ελλείμματα ναι. Θα έλεγα πως είναι παγκόσμιο φαινόμενο και έχει πολλές εξηγήσεις. Κατ αρχήν έχει αυξηθεί το προσδόκιμο ζωής και οι άνθρωποι εισπράττουν για περισσότερα χρόνια σύνταξη. Έπειτα οι φαρμακευτικές δαπάνες είναι πλέον μεγαλύτερες, ενώ ας μην ξεχνάμε πως αρκετοί άνθρωποι βγαίνουν νωρίτερα στη σύνταξη. Τέλος κάποιες φορές η σύνταξη εξαρτάται από τον τελικό μισθό και όχι τις εισφορές, έτσι τα χρήματα που πληρώνονται είναι τελικώς περισσότερα.

Εντυπωσιακό εξώφυλλο για το Χιονοδρομικό Καλαβρύτων στο περιοδικό Travel Times

Το μυθικό βουνό Χελμός και η εντυπωσιακή φωτογραφία του Χιονοδρομικου Κέντρου Καλαβρύτων, φιλοξενείται στο εξώφυλλο του νέου τεύχος του περιοδικού Travel Times

  
Ευχαριστούμε το Travel Times!!

Λίγα λόγια για το βουνό:

Το όρος Χελμός που σημαίνει χιονισμένο βουνό είναι οροσειρά της βόρειας Πελοποννήσου που βρίσκεται κατά το μεγαλύτερο μέρος της στο νομό Αχαΐας και λιγότερο στο νομό Κορινθίας, βόρεια της επαρχίας Καλαβρύτων σε υψόμετρο 2.355 μ. (η Ψηλότερη Κορφή). Η αρχαία ονομασία του βουνού ήταν Αροάνια Όρη εκ του Αροάνιου ποταμού που πηγάζει στο Πλανητέρο, μια θαυμάσια περιοχή στην πλαγιά του όρους.

Ταξίδι στους αρχαίους μύθους
Οι μύθοι, οι θρύλοι αλλά και η ιστορία εντυπωσιάζουν τον επισκέπτη και προκαλούν τους ιστορικούς ερευνητές.  Από τη Νεραϊδόραχη ως τα Ύδατα της Στυγός, από το Πλανητέρο ως το Χιονοδρομικό Κέντρο των Καλαβρύτων, από το Ελατόφυτο ως το Σούβαρδο, εκατοντάδες είναι τα σημεία που προκαλούν το θαυμασμό του επισκέπτη. Οι περισσότεροι έχουμε ακούσει για τα μυθικά Ύδατα της Στυγός, τα νερά του φοβερού ποταμού που διέρρεε στον κάτω κόσμο. Γύρω από το εντυπωσιακό τοπίο της Στύγας έχει στηθεί μια ιδιόμορφη μυθολογία. Η Στύγα ήταν κόρη του Ωκεανού και της Τηθύος και συμμετείχε στην Τιτανομαχία παίρνοντας το μέρος του Δία. Στα νερά της Στυγός έλουσε η Νηρηίδα Θέτιδα το γιο της Αχιλλέα για να παραμείνει αθάνατος αφήνοντας τον με ένα μόνο τρωτό σημείο, την φτέρνα από όπου τον κράταγε.

Ο όρκος των Θεών
Στα Ύδατα της Στυγός ορκίζονταν οι Ολύμπιοι Θεοί και ο όρκος τους σε αυτή ήταν ιερός και απαραβίαστος. Ο επίορκος έπαυε να συμμετέχει στα συμβούλια των θεών και να απολαμβάνει το νέκταρ και την αμβροσία. Σε αυτήν ορκίστηκε ο Ήλιος να ικανοποιήσει κάθε αίτημα του γιου του Φαέθοντα, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να του αρνηθεί το άρμα του, το οποίο ο άπειρος νέος οδήγησε αδέξια προκαλώντας το θάνατο του ίδιου.

Ο φοβερός ποταμός του Άδη
Οι αρχαίοι πίστευαν ότι στο σημείο που πέφτουν τα νερά της Στύγας ήταν οι πύλες του Άδη διότι στο σημείο αυτό υπάρχει άνοιγμα που οδηγεί σε σπηλιά. Ο Παυσανίας χαρακτήρισε τα νερά της Στύγας θανατηφόρα για τους ανθρώπους και τα ζώα. Η μοναδική θεότητα που μπορούσε να προσεγγίσει άφοβα τη Στύγα και να μεταφέρει μηνύματα του Δία ήταν η Ίριδα, η φτερωτή αγγελιοφόρος του. Το χρώμα των νερών της μοιάζει να είναι μαύρο, καθώς αυτά γλείφουν το βράχο πριν πέσουν από ψηλά. Για το χρώμα αυτό λέγεται ότι κάποτε η θεά Δήμητρα, για να ξεφύγει από τον Ποσειδώνα που την κυνηγούσε, μεταμορφώθηκε σε φοράδα. Όταν όμως καθρεφτίστηκε στα νερά της Στυγός, από την οποία περνούσε, και είδε πόσο άσχημη ήταν, τα καταράστηκε να μαυρίσουν.






Κυριακή 5 Δεκεμβρίου 2010

Special Oympics World Games - ATHENS 2011!


MyPublics will participate as a volunteer at the Special Olympics World Summer Games ATHENS 2011

June 25 – July 4 2011


Check The Official Website 



Πέμπτη 2 Δεκεμβρίου 2010

MyPublics is looking for a Junior PR & MARKETING Executive

Η εταιρεία MyPublics που εξειδικεύεται στην παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών Marketing, προβολής και Δημοσίων Σχέσεων,  ενδιαφέρεται να προσλάβει μόνιμο συνεργάτη για ημιαπασχόληση.
Προφίλ υποψηφίου 
*      Άριστη γραπτή (συγγραφή κειμένων) και προφορική επικοινωνία
*      Πολύ καλή γνώση της αγγλικής γλώσσας
*      Γνώσεις Η/Υ σε Microsoft office, internet και social media 
*      Φιλοδοξία για καριέρα στο χώρο του Marketing και των Δημοσίων Σχέσεων
*      Άριστες επικοινωνιακές ικανότητες
*      Ευχάριστη και δυναμική προσωπικότητα
*      Υποψήφιοι με προϋπηρεσία στο τουριστικό Marketing θα προτιμηθούν  
Η Εταιρία προσφέρει ευχάριστο και νεανικό περιβάλλον και σημαντικές προοπτικές εξέλιξης.

Παρακαλούνται οι ενδιαφερόμενοι να αποστείλουν 

πλήρες βιογραφικό σημείωμα στο e-mail: mp@mypublics.com